企业管理部部门职责(2篇)

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企业管理部部门职责

1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；

负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；

3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；

5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；

7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；

8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；

9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；

10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；

11、完成公司领导交办的其它工作任务。

企业管理部部门职责（二）

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1认真贯彻执行国家的法律法规，把抓好环保工作作为对员工考核的内容之一列入员工上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入环保方面的要求。

2负责定期组织环保技术业务培训，以提高工作人员的环境意识和水平。 3负责协助环保部门做好环境污染突发事故的调查与处理工作。 4在公司企业管理总体规划中突出环保优先的思想。

5在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;编制经济责任制时，把环保内容纳入责任制内容，坚持环保否决权。

6加强基础管理，提高企业员工素质。7负责贯彻执行岗位责任制和班组思想工作制度，文明生产管理制度。

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