如何加强生产车间班组安全生产管理

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如何加强生产车间班组安全生产管理

企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线员工违规违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。

一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作章程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应当配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作章程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任具体划分到每一个人，不留死角。

二、必须加强对车间班组员工的安全生产知识和技能的培训。新进厂和换工种新工艺的员工，都必须经过“三级教育”，请相应具备安全培训资质的安全管理人员和老师授课，并经考试考核合格之后方可上岗作业。老员工每年至少要进行1次以上安全培训考试，同时在每班上岗作业前，带班长要向员工交代好本班生产中应当注意的安全事项。特种作业人员要经过县级以上相关部门培训，考试合格之后方可持证上岗。车间班组的干部和管理人员，也要定期持续性地进行教育培训。企业工会可以组织员工开展生产技能的劳动竞赛，用劳动竞赛的形式促使员工熟练掌握生产技能。

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三、必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。带班长是每班安全生产的重要责任人，在每班的生产中，带班长要时刻提高警惕，密切注意安全生产动向，经常检查是否有违规违章作业现象、是否有机械异常现象、是否有违反安全生产操作章程的员工、是否有不按照相关规定穿戴劳保用品的情况等等，一经发现，要立即予以纠正。车间主要负责人和车间安全管理人员，每天要巡检车间的安全生产的情况，发现安全隐患及时进行处理。若发生事故，应根据相应规定，成立事故调查处理小组，根据“四不放过”的原则，对事故进行调查处理。同时对员工进行教育，完善防范措施，杜绝类似事故的发生。

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