质量培训心得体会

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质量培训

随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争越来越剧烈，竞争的焦点由“数量”转变成“质量”。质量的定义是：“1 组有特性满足要求的程度”。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对甚么是质量 1 点都不懂，其实不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了很多的知识，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。

在目前的工作中，质量管理对企业产品来讲是非常重要的，如果没有严格的质量管理，那末会给企业造成损失。1 个产品的质量需要仔细的检验、丈量合格，不断改进产品的质量。全进程的质量管理，它包括了市场调查研究产品的开发设计、生产制造、销售到售后服务的全进程的质量管理，从而使得产品做到 1 流的服务。质量管理简称为 QC，在实际的生产工作中要与 QC 符合合，就等于他人看了你所写的 QC，就知道你班组所做的工作。在学习 QC 培训时，晓得了如何写QC 的步骤，依照 QC 活动程序进行展开 QC 小组活动。遵守 PDCA 循环，P 表示计划，计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析缘由、肯定主要缘由、制定对策，D 表示履行，代表着按对策实行，C 表示检验，代表着检查效果，A 表示处理，代表制定巩固措施、总结和下 1 步打算。在 PDCA 中，有两个特点：1 是循环前进阶梯上升、2 是大环套小环。晓得了应用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查研究和搜集各种数据，以致到达 QC 的效果。

这就是我在学习中领悟到的知识，通过了这次的学习培训，让我领悟到了 QC 在工作的重要性，它能增进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把 QC 工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美好。

11 月 19 日至 23 日，我作为 1 名农业技术指点员参加了河南省南阳农业学校举行的培训班，期间我学习了农技推行理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相干法律法规及农产品质量安全等10 几门课程，收获很大。特别对农产品质量安全学习感触更深。我的体会是：

1 认识要到位。农产品质量安全关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“产生农产品质量安全事故不可怕，认识不到位才是可怕的”，要充分认识到确保农产品质量安全是今后农业发展的方向，是贯彻落实《农产品质量安全法》的工作重点。

2 措施要到位。1 是掌控好田间安全。产地环境，也即老百姓所说的“田间”，是农产品安全生产的第 1 道防线。对无公害农产品、绿色食品、有机农产品的产地环境，应当依照规定每 3 年进行 1 次检测。2 是掌控好生产安全，生长调理剂不得超范围超剂量使用，为此，要对农民进行技能培训，公道使用投入品，实行农产品产地准出制。3 是掌控好经营安全，质量可追溯，产品可召回。


3 责任要到位。严格遵照《农产品质量安全法》的规定，建立健全农产品质量安全管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量安全监管责任，杜绝不合格产品进入市场。

近期，南阳市下发了展开乡镇农产品质量安全监管公共服务机构建设的意见，势必全面推动农产品质量安全工作。

首先非常感谢 xx 湖北省公司领导刘总和张主办组织为期 2 天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，收获颇丰。我作为 1 名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻履行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，

加上第 2 天下午在**复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有以下体会。 1 是提高全部员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深入，加快推动国际标准化进程，增强全部员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的产生，下降企业质量管理本钱，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实行全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地应用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，()不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

2 是监督考核制度支持。1 个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应根据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实行措施和实行计划，落实到每位负责人。 质量管理工作是 1 个长时间而延续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。

高尔基说过：“幸福家的家庭都是类似的，不幸的家庭各有各的不幸。” ?

质量体系运转良好，管理规范的组织不论是谁进行内审，都会获得良好的效果。但是对大多数组织来讲，选择适合的内审员，给内审员以适合的定位并适当的培训，按部就班的培养就显得很重要。

首先是定位的问题，像在上 1 篇文章所说的，不论是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的

建议是，内审员首先应当是 1 个合格的建设者，或是 1 个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应当从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对全部企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，全部企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会下降；本部门的体系没有问题

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