新员工岗前培训制度

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新员工岗前培训制度



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新员工岗前培训制度



一. 制度目的及适用范围

1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。

1.2 为提高新进员工素质和技术，推行岗前培训系统，特拟定本方法。

二. 负责部门

2.1 制度由公司人力资源部门负责 , 由公司各部门协助推行。

三. 制度内容

3.1 岗前培训内容分为两部分

3.1.1 公司岗前培训

3.1.2 部门的入职培训

3.2 在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培

训，如没能赶被骗月的培训，在次月进行培训。

3.3 部门的入职培训由部门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包

括（见《新进员工岗前款待工作一览表》

）。

3.4 由公司人力资源部主持公司岗前培训，拟定岗前培训计划，并推行。

3.5 各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、

功能的，均应认真准备。

3.6 新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，保留人力资源部。

3.7 对任职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

3.8 培训内容

3.8.1 公司简介（大要、公司历史、公司精神、经营理念、未来远景、公司

组织说明）；

3.8.2 公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）3.8.3 投诉及合理化建议渠道；

3.8.4 相关的工作基础技术学习；

3.8.5 公司规范化的配套工具使用等。

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3.9 岗前培训核查标准



3.9.1 岗前培训核查与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综

合成绩低于 70 分，在次月重新培训，并暂扣其发当月薪水直到次月培



训达到要求。



3.9.2 如新员工参加培训课时数低于总课时的



70%，将取消其考试资格，并

在次月完成相差课程的培训，进行核查。



3.10 注意事项



3.10.1 岗前培训原则上禁止请假， 如遇特别情况由新员工的直接主管提前一



天向人力资源部请假。



3.10.2 培训期间新员工的考勤由人力资源部统计， 考勤要求与公司的考勤一



致。



3.11 附 则



3.11.1 本方法由人力资源部讲解、补充。



附、《新进员工岗前款待工作一览表》



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