集团“365透明工地”专项管理办法

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蓝光地产集团“365透明工地”专项管理办法

1 目的

强抓安全文明施工常态化，提升在建项目品质，建设打造365天随时可供业主参观的透明工地，产品品质可观摩，充分与（准）业主形成互动，提升产品口碑。 2 实施方案

1）项目开工前，工程项目部在工程项目管理规划中，应编制365透明工地实施专项方案模块；

2）方案内容应包含：安全文明施工管理目标；365透明工地各阶段平面布置及实现节点（包含工地出入口、安全通道、工艺工法样板展示区、重大危险源提示、实施样板、交付样板等）；各阶段安全文明建设标准；参观工地安全管理要求；销售品质亮点及特殊展示需求（如有）。

3）方案经城市公司营销、CRM职能及区域质安管控机构审核后，报城市公司总经理审批，抄送总部工程技术中心备案。 3 阶段实施要求

1）一阶段（首栋主体结构完成至3层）：应完成工地现场围墙、大门、工艺工法样板区标化建设，工地入口至工艺工法样板区安全通道整洁畅通；

首栋主体结构完成至3层时，项目部应组织城市公司工程管理职能、技术管理职能、营销/CRM职能、计划运营职能、成本职能对365透明工地一阶段完成内容进行多方评审，确定透明工地方案执行情况并规划后续开放安排；

2）二阶段（首栋主体结构封顶）：工地围墙、大门、工艺工法样板区及现场安全文明依据企业标准维护情况良好，通往楼栋内安全通道整洁畅通；实体质量可视化（实测实量数据上墙）；至少保证一个标准层实体可供参观；

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3）三阶段（首栋外立面大面实施完成）：工地围墙、大门及现场安全文明依据企业标准维护情况良好；交付样板实施完成并通过验收；

4）项目依据自身特点选择的特色实施安排依据审批通过的365透明工地实施方案执行。 4 工地参观要求

1）365透明工地集中参观活动前，城市公司营销、CRM职能应提前24小时OA通知工程项目部；如有临时销售特殊带看需求或现场工程讲解需求的，项目部应积极配合；

2）每个阶段首次365透明工地组织参观前，项目部应组织营销、CRM相关人员、区域质安管控机构人员对工地现场实现效果进行评审，通过后方可执行后续参观流程；

3）客户必须在营销/CRM专人陪同下方可进入工地现场参观；

4）营销、CRM职能应提前做好客户沟通，进入工地现场应严格遵守现场安全管理制度；工程项目部应配合准备安全防护装备（包含不限于安全帽、工地鞋服等）；

5）工地参观原则上应安排在上班时间（周一~周五，9:00~18:00），其余时间营销、CRM如有参观安排，应提前2天联系工程项目部配合执行。 5 制度标准依据

《蓝光地产集团安全文施工标准图集》（XG-01-12-02[B0版]） 《批量精装修成品保护标准》（XG-01-16-06[B0版]） 《样板带路一览表》（XG-01-09-01[B0版]）

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