强化基础管理工作

2022-12-28 04:09:23   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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“强化基础管理工作”活动实施方案

根据上级的安排部署并结合本单位实际,为进一步提高单位管理水平,持续提升安全管理、质量管理能力和水平,促进单位整体工作绩效的提高,我们将在2012**月开展“强化基础管理工作活动,现将活动具体安排如下:

一、组织活动 成立活动领导小组 组长: *** 副组长:***

成员:************

负责活动的组织领导和活动方案的审定,对活动中的重要事项提供决策和支持。

活动领导小组下设办公 主任:***

成员:************

负责活动的督导检查,每周收集各班组的开展情况和效果,负责各阶段的宣传报道及经验提炼和推广,负责活动的考核。

二、步骤和方法

(一)、对照检查找差距(日—日)


1、针对上半年上级检查出存在的问题和单位的“短板”,组织分析,找出自身存在的差距,尤其是各级领导,要对本单位存在的问题组织员工进行讨论,并进行统计和分析,针对存在问题,找出解决问题的办法和措施。

2、针对相关方提出的意见和建议,对查找出的问题有针对性的提出整改措施,

3、对照“明责任、提质量、谋发展”主题活动内容,查找单位存在的问题,找出解决问题的方法。

(二)、针对存在问题,整改提高阶段(日—日)

按照对照检查阶段的整改措施,并结合单位的年度工作安排,责任到人,确保整改效果,督导整改计划的落实,特别是针对:安全、服务态度、服务质量、服务流程、职责、制度、规程、等要全员覆盖,认真学习,不留死角,分管领导要亲自上手,监督、检查员工掌握的情况,对于个别员工要单独辅导、检查。保证整改效果。

(三)总结考核阶段(日—日)

总结活动成果,提炼先进经验。各单位应于**日前将活动总结上报活动领导小组办公室,单位将组织相关岗位对活动情况进行考核。

三、活动内容


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