车间推进标准化建设实施细则

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车间推进标准化建设实施细则

为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。 一、 成立车间标准施工推广小组。组长：主任兼秘书

成员：车间技术员、各工区工长、核算员标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室二、职责分工

１. 车间领导小组对全段标准化建设进行统筹部署，定期听取推广工作汇报，提出指导意见和工作要求。各责任人负责本制度和纪律的标准化检查、指导、评审、推广和实施。 ２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作：2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评； 2.3每季度、每半年、每年度组织标准化建设的检查和自查；2.4完成车间标准化小组交办的其他任务。3、 部门职责和内容

标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺 ―1― 利完成。

1、车间标准化办公室负责全面推进标准化建设；负责汇总、整理、汇总、编辑、发布各种规章制度、标准、流程、方法、作业指导书和作业指导书；负责制定车间标准化管理体系、方法、程序和流程。规范建立各类基础台帐、信息化建设、档案管理、办公用品管理、家具配件管理等。

2、车间主任、书记负责对标准化建设推进工作的全面监督和把关、确保标准化建设工作顺利有序进行。

2.车间技术人员负责对全厂与安全生产有关的管理制度、方法、程序和流程进行梳理和审核。同时，负责梳理各类设备的技术标准、管理标准、维修标准、技术操作规程，审核加热、计量等岗位人员在加热设备、机械动力设备、压力容器设备、材料管理等方面的操作规程。

3各工区工长、核算员负责梳理各类台账、作业记录等。四、标准化建设工作目标1．总体目标


以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、操作标准化、管理标准化为目标，以标准化车间、标准化队伍建设为载体，以“标准制定、标准学习、标准对标、标准合规”持续循环改进为路径，推进车间安全生产全过程制度化、标准化、标准化，实现安全生产有序可控，服务质量持续提升，企业效益持续增长，保持职工队伍稳定的目标。 五、标准化建设体系

标准化体系主要由设备标准、操作标准和管理标准组成。设备标准体系围绕“物”制定技术要求，运行标准体系围绕“人”制定工作要求，管理标准体系围绕“物”制定程序要求。建立以操作规范化为核心的管理体系 ―2―

以实物标准化为支撑、设备标准化为保障的标准化体系，促进管理程序、制度和操作流程的标准化，实现企业从传统的“体验式”管理向标准化管理的转变。 （一）设备标准化

设备标准化通过标准化管理，为车辆段提供安全、优质、高效的技术装备，确保安全生产，提高工作效率，降低成本，提高服务质量。设备标准化的主要内容包括： 1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标准；强化落实各项技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和质量状况进行检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成动态管理的长效管理机制。

2.设施标准化。建立健全设施相关标准和管理制度；争取资金，增加运行安全防护和环境保护设备设施的使用；定期组织联合检查，了解和掌握设施的状况和状况，对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议和方案。

3．设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新、及时掌握、综合分析、强化考核、确保设备运用质量。

（二） 操作标准化

以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，促进作业标准化的落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可控。 ―3―

(三)管理标准化

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