哲理小故事50字带感悟

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哲理小故事50字带感悟

[幽默人生哲理小故事]哲理小故事50字带感悟

有一位表演大师上场前，他的徒弟告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系。 要到徒弟起身后，又冲上去将鞋带解松。有个旁观者看见了这一切，疑惑地问：“大师，您为什么又必须将鞋带解松呢?”大师提问道：“因为我饰演的就是一位劳累的旅者，长途跋涉使他的鞋带抬起，可以通过这个细节整体表现他的劳累疲惫。”“那你为什么不轻易说你的徒弟呢?”“他能够细心地辨认出我的鞋带吉了，并且热心地说我，我一定必须维护他这种热情的积极性，及时地给他引导，至于为什么必须将鞋带找出，将来可以存有更多的机会教导他演出，可以下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

a对b说道：“我必须返回这个公司。我怨这个公司!”b建议道：“我握双手赞成你恐吓!!溃公司一定必须给它点颜色看一看。不过你现在返回，还不是最出色的时机。” a问：为什么?b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”a觉得b说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦!a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的个人简历。只有代价大于获得，使老板真正看见你的能力大于边线，才可以给你更多的机会替他缔造更多利润。 曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。

怎么办?使者还等着回来汇报呢。泱泱大国，不能连这个小事都稀奇古怪吧?最后，存有一位逊位的老大臣说道他存有办法。皇帝将使者恳请至大殿，老臣胸存有河南建业地拿着三根稻草，填入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出了。第二个金人的稻草从嘴巴里轻易掉出，而第三个金人，稻草进来后掉进了肚子，什么响声也没。老臣说道：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案恰当。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

一只鸽子旧就是不断地搬离, 想要换成自己身上的气味!它真的，每次崭新窝居住了没多久，就存有一种浓郁的怪味，使它透不过气不老不死去，不得已只好一直搬离。它真


的很所苦，就把苦恼跟一只经验丰富的老鸽子叹气。旧鸽子说道：“你弄了这么多次家显然没用啊，因为那种使你所苦的怪味并不从沟里面收到去的，而是你自己身上的味道啊。” 寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己!

有些人会不断责怪别人的过失，批评别人的缺点，他们真的周围的环境和人时时跟自己同归于尽;或者就是指出自己“曲高和寡”，通常人无法认知自己多样而深刻的思想。实际上，他们没意识到真正的问题不是源自于周围，而是源自于他们自己。像是这样的人，必须打声正视自己，打声深入细致而深刻地反省自己。而一个非政府也没有必要为了丢掉这样一只“鸽子”而惋惜。

愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质。

对领导者而言，出众的管理能力仍然就是所需的。领导者具有这种管理能力，不是为了掌控和命令员工，而是为了积极支持、协助员工的发展与蜕变。

在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。

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