项目进度计划的编制方法

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项目进度计划的编制方法

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

（一）编制进度计划的主要依据

（1）项目对工期的要求 （2）项目的技术经济条件 （3）项目的外部条件 （3）项目各项工作的时间估计 （5）项目的资源供应状况 （二）编制进度计划的基本要求

（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。 （2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

（4）进度计划应保证项目实现工期目标。 （5）保证项目进展的均衡性和连续性。

（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。






（三）进度计划的编排

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。

编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。

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