【德国留学生回国就业】四大——干掉律所!

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【德国留学生回国就业】四大——干掉律所！

管理咨询业有三大巨头，会计师事务所有四大，猎头行业也有五大。但是法律界却依旧群雄逐鹿，没有绝对的领导者。 全球法律业年收入约6,500亿美元，却没有一家律所能占超过0.5%的市场份额。相比而言，四大会计师事务所简直就是“巨无霸”中的战斗机：德勤、安永、毕马威、普华永道四家的年收入加起来有1,200亿美元，比全球最大的100家律师事务所的总和890亿美元还要多（如图）——尽管身跨会计、法律两界，“大鱼吃小鱼”的剧目依然在上演。

上世纪90年代：会计师事务所涉足法律业务

会计师事务所涉足法律业务，可以追溯到上世纪90年代。当时，以尚未解体的安达信为首的五大会计师事务所尝试多元化，把业务从审计和税务扩大到咨询和法律。由于会计师事务所“混业经营”在美国受到限制，德勤以外的各大事务所都在英国成立法律部门或收购了律师事务所。2002年，安然丑闻，安达信轰然倒塌，该趋势也随之戛然而止。

21世纪初：脚步放缓——都是安然惹的祸

安然事件之后，四大在法律业务的扩张受到政策方面的局限：观察家们把安达信的倒台归咎于其咨询和审计部门之间的利益冲突，而且认为会计师事务所的法律部门也存在类似的风险。此外，监管环境也制约了他们的发展，美国占全球法律支出的三分之一，而他们并不能在美国从事法律业务。同时，大多数欧洲国家也限制他们从事法律业务的自由。最终，会计师事务所大多关闭或者出售了非税务方面的法律业务。

2010年前后：四大归来

随着企业客户的全球化，四大在150多个国家雇佣大约70万员工，这成为极有价值的卖点。同样在这十年里，几个国家颁布法令，开放法律行业，英国和澳大利亚批准“跨专业合伙”（MDPs），这让律师与其他行业的合伙人分享利润而不受限制。2008年的金融危机，也让企业的法律顾问反对其雇佣的律师事务所虚增费用。

于是，值此良机，四大会计事务所回来了！它们收购小律师事务所，挖其他事务所的合伙人，还在校园招聘。它们凭借着打折的固定费用，还有灵活性，赢得大量企业的法律业务。近年来，四大的法律业务一直以两位数的速度增长。

四大采取了很有针对性的策略，它们避免与最贵的律师事务所争夺资本市场交易或并购等高价值业务，而是专注于和现有服务互补的法律领域。在那些缺乏律师的新兴市场，国际律师事务所尚未染指，会计师事务所却已捷足先登。


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如今，四大已经小心翼翼的开展各种周边业务，包围了顶尖律师事务所而没引起太大注意。

处于弱势的大量的中层律师事务所大多反应缓慢，他们的客户还告诉他们不用担心：The American Lawyer的近期调查显示，90%的企业总法律顾问都表示，不会雇佣会计师事务所提供法律咨询。但是，这些法律总顾问们可能自己都没有意识到，四大已经向他们的财务部门伸出触角，出售法律业务、咨询和报税打包的一条龙服务。

法律界的巨头们试图模仿会计师们的成本和规模效应，但是与四大事务所相比，他们还只是霸王龙身边的小黄人。只有PwC和Deloitte这种企业才能集中资金和技术（还有相对廉价的劳动力），让法律界那经过岁月沉淀下来的人工模式工业化。这样一来，为法律咨询耗费巨资的企业能省下一大笔，而不上规模又效率不高的律师事务所则面临着被灭的风险。专业服务界的“阿里巴巴”和“腾讯”们已经兵临城下，法律行业的颠覆创新蓄势待发。

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