新员工入职培训实施方案

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新员工入职培训实施方案

一、为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人才培养的重视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训成本，特制订本方案.

二、新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训,主要分四个阶段完成。 三、具体培训实施步骤

1、第一阶段：第一周 新人入职

主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责 时间段

培训内容 1、新员工入职手续办理

第一天 2、部门认识

综合管理负责部门

达到的目标

1、提供相关证件资料原件及复印件；

部、用人部2、填写相应的入职表格;

门

3、3、了解公司相关的规章制度； 4、认识直接领导及部门领导

1、工作职责的了解

2、部门同事的

2－7天 熟悉及公司部

门的认识

1、直接上司必须有一次与新员工的沟通，了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好等

用人部门 2、用人部门引导熟悉周边2—3

个新同事

3、用人部门给新员工明确岗位培训的内容及计划

2、第二阶段：8-30天 新人过渡


主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉 时间段

培训内容 1、岗位培训计划的实施

整个月

2、明确岗位职责

新员工入职一个月来工作状

综合管理

月底

态、情绪和技能

部

的访谈

司相应的规章制度对不符合录用标准的新员工及时进行处理

3、第三阶段：第二～三个月 新人转正 主要目标：独立完成岗位要求 时间段

培训内容

负责部门

达到的目标

对新员工进行转正考核，明确是否能够达到转正条件

工的工作状态和适应情况，依据公

用人部门

2、根据岗位职责，明确工作要求及达标要求

综合管理部及时与新员工及新员工所在部门负责人沟通，了解新员

负责部门

达到的目标

1、知晓公司组织构架及自己部门的层级关系

整个过程 岗位培训计划用人部门

的实施

第三个月 转正谈话

综合管理了解新员工在整个试用期间的工部

作情况及思想状况,辅助部门完成新员工转正

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