公司改革创新提质增效实施方案范文开头

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公司改革创新提质增效实施方案

为应对严峻复杂的经济形式，顺利完成全年目标任务，打好提质增效攻坚战，根据市主要领导到集团调研时的重要讲话和集团2017年年会精神，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想

以集团《关于加强改革创新促进提质增效工作的意见》为指导，以提高工作效能和增强经济效益为中心，全面落实求真务实、协同高效工作方针，以提高团队建设、强化管理机制、规范分配体系、实现质提效增为目标，以体制创新、机制创新、技术创新、管理创新为重点，加快转型升级步伐，奋力推进公司实现新发展。

二、基本原则

全面推进和重点突破相结合。公司在全面落实集团提质增效各项要求的基础上

，激发内在活力，增强公司活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。

（二）适时推出跟投制度

项目实施跟投管理，将项目的运营效益或开发风险与项目团队的收益直接挂钩，公司团队将在获取优质土地、加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目、所在项目公司乃至集团整体经营业绩起到积


极的作用。

公司将整合现有****项目最终所确定的销售物业，结合地产公司即将上报集团的项目跟投制度审批情况，适时推出****项目销售物业的跟投制度或抵押经营方式，以实现项目经营效益和员工个人收益直接挂钩，达到收益共享，风险共担。拟采取项目领导班子、部门负责人强制跟投，其他员工自愿跟投方式，依据项目推进节点按跟投比例返还跟投本金及收益，有利于实现项目整体效益的提升，增强****公司发展后劲。 （三）策应“五制”总体部署

1．深化“五制”改革。引入岗位竞争机制、突出绩效考核重点、将末位淘汰落实到实处，优化公司组织架构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体系，实现“五制”改革全覆盖，迈出市场化薪酬分配机制的步伐，建立权责清晰、科学规范、符合公司高效发展的人力资源管理体系。

2．优化岗位结构。适应总部公司管控要求的组织体系，结合公司实际情况，优化组织结构和人员配置，坚持以岗定人，合理配置岗位，引入宽带薪酬体系，最大限度发挥岗位任职者的潜在能力，提升岗位工作价值和效率。

3．创新人事管理。积极推进全员竞争上岗机制，加大市场化、竞争性选人用人力度和范围，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人才队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

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