工程项目管理规范化的内容

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工程项目管理规范化的内容

工程项目管理规范化的内容要规范化呢?这些内容应该是：大量重 复出现的、成熟的、对提高工程项目管理水平有价值的、在认识上容易 引起误解或导致模糊的、理论正确、方法有效的。下面我们一起来看 看：

(一)术语

术语是项目管理理论的体现，是认识的升华，是进行项目管理实 践的灵魂，因此应首先进行规范。需要进行规范的项目管理术语有以下 几类： 1.

与工程项目管理概念相关的术语，如：项目，项目管理，工

程项目管理，建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，投资项目 管理，开发项目管理等。 2.

与工程项目管理组织有关的术语，如：项目经理部，项目管

理组织机构，项目管理体制，项目管理组织形式，部门控制式，工作队 式，矩阵式，事业部式，项目管理层，项目作业层，项目经理部解体， 项目管理制度等。 3.

与项目经理有关的术语，如：项目经理，项目经理考核，项

目经理资质等级，项目经理注册，项目经理责任制等。 4.

与工程项目管理内容有关的术语，如：工程招标，工程投

标，工程合同，投资控制，进度控制，质量控制，成本控制，安全管 理，现场管理，合同管理，信息管理，生产要素管理，工程监理，工程 竣工验收，项目管理总结，项目管理分析，施工工法，工程价款结算 等。 5.

与工程项目管理方法有关的术语，如：项目管理规划，项目

管理控制，项目管理协调，项目风险管理，项目目标管理，项目生产要

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