建筑公司员工管理制度

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建筑公司员工管理制度

建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化开展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢?就要有健全的人事管理制度，以下了详细的建筑公司员工管理制度，可供参考。

为推进公司开展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。

2.1公司对员工采用聘用制管理，根本政策是：根据年规划、人员动态情况和人力本钱控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务开展要求。

2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原那么： 1)公正、公平、平等竞争、亲属回避; 2)先内部选聘、调配，后外部招聘。 2.3公司聘用员工内部流程：

1)用人部门提出岗位人员需求方案，填写《人力需求申请表》上报总经理审批;

2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一招聘信息。

2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进展斟选，确定


拟聘人选和招聘考核方式.Fdcew.，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保存调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 2.6面试考核：

1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;

2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核;

3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5)考核由以下几项内容组成： a)仪表、修养、谈吐; b)求职动机和工作期望; c)责任心和协作精神; d)专业知识与专业技能; e)相关工作; f)素质测评; g)必要时增加笔试;

6)详细办事流程见《招聘面试流程》。

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进展体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否那么视为回绝受聘。

2.8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

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