公司管理方案人员工作分配职责

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公司管理方案人员工作分派职责



公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责





总经理岗位职责

1、领导履行、实行董事会的各项决策，组织实行公司的发展战略，挖掘市场时机，领导创新与改革。



2、依据董事会下达的年度经营目标组织拟定、改正、实行公司年度经营计划。监察、控制经营计划的实行过程。



3、成立优秀的交流渠道。

(1) 负责与董事会保持优秀交流，按期向董事会报告经营战略和计划履行状况、资本运用状况和盈亏状况、机构和人员分配状况及其余重要事宜。

(2) 领导成立公司与客户、合作伙伴、上司主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的交流渠道。

(3) 领导展开公司的社会公共关系活动，建立优秀的公司形象。 (4) 领导成立公司内部优秀的交流渠道。 4、主持公司平时经营工作。

(1) 负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2) 主持召开总经理办公会，对重要事项进行决策。 (3) 代表公司参加重要业务、外事或其余重要活动。 (4) 负责签订平时行政、业务文件。

(5) 负责办理公司重要突发事件，并实时向董事会报告。 (6) 负责办原因董事会受权的其余重要事项。

5、领导公司各分管部门展开工作，成立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。









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公司管理方案人员工作分派职责





(1) 领导成立、健全公司财务管理制度，组织拟定财务政策，审批重要财务支出。

(2) 领导成立、健全公司人力资源管理制度，组织拟定人力资源政策，审批重要人事决策。



6、关怀员工，言传身教，使公司拥有高度凝集力，并要求员工以高度热忱和责任感去达成本员工作。



副经理岗位职责



一、负责公司平时工作，看管财务资本合理流向，使公司管理逐渐实现科学化、规范化、制度化 ;



二、组织员工进行业务学习，检查、查核落实公司各项规章制度的履行 ;



三、负责公司各样会议、各样活动的筹办、组织、安排工作



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四、负责公司的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活



五、负责公司经理办公会议定定的事项监察落实



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六、负责达成经理交办的其余各项工作。



1、总经理受董事长的受权，主持公司平时生产经营管理工作 ; 全面履行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定 ; 现在和主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各部门的工作 ; 签订平时行政、业务文件。



2、主持拟定公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、依据董事会的发展战略决策，主持拟定公司将来几年的业务目标、业务计划、估算计划，并得奖董事会审议。



4、主持编制公司年度经费估算计划、经营目标、经营计划，经董事会鉴定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实行，并对实行过程进行监控，保证目标和计划实现。

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