项目部安全质量例会汇报材料

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汇

尊敬的各位领导：

报材料

我谨代表项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢

现在,我把项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报,请各位领导提出宝贵的指导意见;

一、工程质量方面 1、建立健全质量保证体系

我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组,对质量管理工作分头落实,责任到人,形成了层层有目标、人人有责任,每道工序有落实的质量管理机制,有力地保证了工程的顺利实施;

2、加强对施工队伍的管理

我项目部对劳务队严格进行审查和评价,在签订施工合同时,签订了安全生产协议书和环境保护协议书,明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款;此外,还重视对劳务队的素质培养;在工程施工过程中,经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目,介绍先进经验,提高劳务队素质;

3、加强材料管理,做好原材料的质量控制

项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节,杜绝不合格材料进入施工现场;现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理,使原材料质量得到有效地控制;

4、抓好工程质量过程控制

我项目部狠抓按设计、规范要求施工,严格遵守施工程序,加强施工过程


控制;在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度,减少工作失误,使施工全过程得到有效控制,从而提高工程质量;

5、完善内业资料管理

在内业资料的收集和整理中,我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理;内业资料在施工过程中及时地整理,各种施工记录齐全,并按资料收集的相关要求进行归档;

二、施工安全情况 1、认真落实安全责任制

工程进场后,总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书,明确了各自的安全责任,并对安全责任进行了细化和分解,落实到每个作业班组和作业人员;同时,强化配置了安全管理人员,配备专职安全员,对安全员的管理职责进行明确,赋予他们安全监管和处罚的权利;

2、安全教育、安全交底落到实处

我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓,凡进入施工现场的工人,没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作,安全培训不合格不得上岗,未进行安全交底工程该工序不得开工;

3、强化安全技术措施

一般的技术方案、施工组织设计,均由项目部技术负责人进行审批,审批通过后实施;在工程施工中,保证施工方案的严肃性,坚决按评审或审批后方案

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