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行政管理文件
OPL管理制度
1.0 目的
文件编号：AMS-OP156-G
版 本 号：01
促进员工之间知识、经验和技能共享,不断提升员工素质和技能。 2.0 范围
适用于东江集团内各成员单位所有员工。 3.0定义
OPL 4.0职责
OPL制定者 部门负责人 TPM委员 TPM促导师 5.0内容 5.1 OPL原则：
1、一次一件（点）：每次只针对一件事或一个要点进行描述; 2、一件（点）一页：每次所描述的事或要点只能用一页纸（A4）;
3、一页10分钟:每一页最多只能用10分钟时间培训就要确保受教育者掌握OPL之知
识、经验和技能。
5.2 OPL制作要求:
1、OPL应图文并茂,尽量用图形展示，文字不适宜太多； 2、内容应力求简单明了、易学易懂为原则。 5.3 OPL运作流程： 制 定
按要求制作好OPL
检查，
ONE POINT LESSON 单点教育
制作OPL，培训有关人员，确保受教育者掌握OPL之知识、经验和技能. 确认OPL是否采纳，组织OPL推广.
促进所负责部门之OPL工作，审查OPL内容是否可行及确定推广计划; 抽查OPL之实施状况，并向TPM促导师汇报.
促进集团OPL工作，组织OPL展览、交流，组织委员整理编辑OPL。 每月向财务部提供OPL奖金清单。
TPM委员
部确认OPL门负
内容，签名
汇报
T
PM促
部门文
编号 复印
TPM促
组织展览、
提供OPL 奖金清单
部 门 负责人
财务部
组织OPL制
——版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究—— 第 1 页 共 2 页
行政管理文件
OPL管理制度
文件编号：AMS-OP156-G
版 本 号：01
注:OPL编号方法：部门代码—流水号（四位数，从0001开始） 示例：体系促进部第101张OPL,其编号为：GTX—0101。 5。4 OPL培训和推广 NO 01
相关人员进行培训。
每月应对各部门OPL之实施情况至少进行两次检查，并将检查结果 向TPM促导师汇报.
每月应组织TPM委员检讨OPL实施状况，并要求委员制定OPL对 其它部门的推广计划。
按计划推广OPL，并根据实施状况每月将OPL汇总后分类制订成各种标准和培训手册交TPM促导师。
组织有关人员对TPM制订的各类标准和培训手册进行评审，然后向有关部门发布。
要 求 和 行 动
确认OPL，若采纳，应纳入部门OPL培训计划,及时组织OPL制定者对
负责 部门负责人 培训者 TPM委员 TPM促导师 TPM委员 TPM促导师
02 培训完成后，应要求所有受教育者于OPL之“教育记录”栏签名。 03 04 05 06
5。5 激励办法:
1、被部门负责人确认采纳的OPL，每份均可获得5元OPL奖金； 2、由TPM促导师于每月初对列印上个月的OPL奖金清单交财务部；
3、所有OPL奖金均以现金形式发放，由TPM促导师统一领出后，交各部门负责人发放给OPL制定者,并作好签收记录；
4、所有的OPL奖金均由其制定部门承担。 6。0 记录和表格
记 录 OPL
OPL奖金清单
7。0 参考文件和资料（无）
8。0 本文件自二OO三年五月五日起生效。
编号 FG-TX-46 ——
保存者 TPM促导师 TPM促导师
期限 长期 一年
空白表格 见综合办公系统 见综合办公系统
——版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究—— 第 2 页 共 2 页
本文来源：https://www.dy1993.cn/OXkx.html
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2022-11-12
