对公司企业文化的理解

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企业文化是梦想的力量

“任何一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种力量对组织全体成员所具有的感召力。”

美国管理学者托马斯·彼得。

是所有追寻企业文化建设的人一直以来奉为圭臬的经典论断。企业文化，是梦想的力量。企业发展历程越久该企业的文化越深厚，不管是正面的还是负面的都会影响着员工的行动和结果！优秀的文化确实可以提高工作效率和促进目标的达成。

而要理解企业文化，首先要明白“什么是文化”。文化是人类在生产和生活过程中创造的一切物质财富和精神财富的总和，也是人区别于动物、人类社会区别于自然界的标志。企业文化属于文化的范畴，是文化的一种类别、一种表现形式。因此企业文化是企业在生存和发展过程中创造的全部物质财富和精神财富的总和（狭义上的企业文化仅指精神财富）。

从更加学术的角度来看。比如从CIS理论模型角度来看，传统的CIS理论（Corporate Identity System），最初作为一种品牌管理体系被引进国内。CIS理论将企业识别系统分为三个模块，即理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI），而企业文化也相应地被划分为三个层面，即器物层、制度层和理念层。

企业文化是企业的企业性。装是人的刚需，优秀的人性是衡量人装能力和水平的指标。企业是组织化了的人，有自己的本性、喜好和习惯。企业和人一样会装，不同的企业有不同的企业性。而企业的企业性，就是企业文化。一家企业在企业文化上做得好，就意味着它装能力强，装水平高。

从企业文化引申到企业文化的工作，企业文化和企业文化工作是两个完全不同的概念。企业文化是一种状态、一种境界，一个努力的目标、一个理想的彼岸，是不能做的，也做不了。而人民日常能做的、在做的、属于方法论层面上的东西，应该是叫“企业文化工作”，只有工作是可以操作的。从这个角度来理解，我们平时所说的做“企业文化”其实是做“企业文化工作”，通过做“企业文化工作”向“企业文化”靠近，无限地靠近，最终实现“企业文化”。


企业文化是企业的活法。文化即活法。企业文化是企业的活法，即企业是怎么“活”下来的，现在“活”得怎么样，今后又将如何“活”下去。“活”，既是生存又是生活，既是目标也是手段，象征意强，内涵极深，值得揣摩。

企业文化让思想产生生产力。西方管理学界曾对“管理”有过这样一个定义，即管理就是“让人力资源产生生产力”。对照如上定义，我认为企业文化就是“让人的思想产生生产力”。什么思想，管理思想；谁的思想，企业管理者（层）的思想。如何将思想转化为生产力，使之高效而持续地为企业发展服务，就是企业文化要思考和解决的课题。

总的来说企业文化是终极价值追求，一般认为，人的终极价值追求包括“我是谁”、“我从哪里来”、“我将到哪里去”，以上三条构成了人生的终极之问。相应地，企业有自身在哲学层面的思考，有属于自己的终极价值追求，且贯穿于整个企业生命周期。企业的终极价值追求，即“我们是什么”、“我们从何而来”、“我们将去往何方”。

而企业史可以解决“我们是什么”、“我们从何而来”这两个问题，而“我们将去往何方”则需要由“企业愿景”来回答——我们要成为一家什么样的公司，我们能成为一家什么样的公司。伴随着“我们将去往何方”这个课题的，还有一个 “怎么去”的问题，即我们凭借什么、如何前往并到达“何方”——这是企业“核心价值观”的内容，即我们凭借“核心价值观”到达“何方”，最终实现“企业愿景”。

简单来说，这个解释并没有从正面回答“企业文化是什么”，而只是在回答“企业文化有什么用”、“企业文化能解决什么问题”。站在“有什么用”的层面回答“是什么”的问题，以功效取代定义，并不准确，但可以提供一种思维方式，让我们站在一个新的角度看待问题。

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