高职院校教学质量监控与评价体系存在的问题与解决对策

2023-01-26 06:09:16   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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高职院校教学质量监控与评价体系存在的问题与解决对策

摘要:现阶段,高职院校教学质量监控与评价正面临诸多问题,这从某种程度上来说,严重影响到教学质量的提升。鉴于此,本文指出当前存在的主要问题,在此基础上,从强化监控队伍建设,构建起科学合理的质量监控组织机构;建立完善的教学管理规章制;更新教学质量观,改善教学质量评价体系;完善教学质量信息网络;创建相应的约束和激励机制,为进一步提升教学管理效果等方面提出解决措施。旨在为高职院校做好教学量监控与评价提供指导和借鉴。

关键词:高职院校;教学质量&平价;监控;措施

当前,我国高等教育逐渐朝着大众化的方向前进。作为高等教育的重要内容之一,高教育获得迅速发展。但是,在取得进步的同时也暴露出许多问题,例如监控不足、师资力量不足、管理不到位等。所以,构建科学合理的教学质量监控机制,加强对教学的评价,已经成为当前高职院校亟需解决的一个问题。

一、现阶段高职教学质量监控和评价中面临的主要问题 1对实践教学的监控不足

当前,一些高职仍然采用传统的以学科为中心的教学模式,教学质量监控常常集中在课堂教学上,而忽视了对各种实践性教学的监控,导致该工作落实得不到位。 2.尚未形成科学合理的评价体系

现阶段,大部分高职院校均构建起教学质量评价体系。然而,其中强调的是学生主体的评价、同行的评价和督导的评价,但实际上基本停留在内部的自我评价,而并未涉及外部的参与,例如企业、社会、家庭等,忽视了社会化质量评价。因此,尚未形成科学合理的评价体系。 3.监控范围不全面

大部分学校仅仅注重监控教学秩序,却不注重对教研活动的开展、教学和实践联系的监控。一味地强调课堂教学效果,而不注重培养教师的实践能力。只注重对学生理论考核的监控,却忽视了实践方面的监控。同时,对院校与各系的管理课程设置等缺少监管。 二、高职院校教学质量监控与评价体系解决措施 1强化监控队伍建设,构建起科学合理的质量监控组织机构

首先,加强校级教学督导队伍建设。由具有丰富经验的老教师组成校教学督导组,深教学一线,认真履行质量监督职责,参与教学的各个环节的检查,对学校教学提出建议。其次,加强系级教学管理队伍的建设。具体来说,需要设置系级教学督导员,组建起完整教学管理队伍。再次,建立学生教学信息员队伍。从各班中选择那些素质高的学生担任


教学信息员。他们最容易搜集到学生的信息,也最能及时反映教学以及学生的情况,并且还方便对学生进行监控。

2.构建完善的教学管理规章制度

首先,优化教学检查制度,认真落实。由教务处安排每一个系部进行各项教学检查工作,充分把握全校教学情况。灵活选择诸多方式,从教师、学生各个角度来调查教学情况。其次,构建并严格执行教学督导制度。应当定期进行督导,一定要制定相应的条例,建章立制。对于督导员来说,需要经常参加听课,及时掌握学生动向,认真分析教与学的情况。再次,构建科学合理的学生评教制度。安排学生参与教学的测评工作,将评价资料存档保存。学生评价充分体现了他们的主体地位,是人性化以及推动学生个人发展的新教育理念的表达。所以,一定要确保该项制度的长期化运行。 3.完善教学质量信息网络

首先,构建科学合理的信息处理和分析系统。需构建校级教学信息中心,负责信息收集与分析,按照内容分层处理,然后把处理结果反馈给有关部门。其次,确保校内外信息反馈系统的畅通。信息反馈是教学质量监控的保障,应当注重其畅通、全面、及时、可靠。还要有专人负责跟踪反馈的结果,使问题真正得到解决,而不是走过场。 4.更新教学质量观,改善教学质量评价体系

首先,教学质量涉及诸多内容,例如学生的创新能力、职业素养、实践能力等。所以,要想构建科学合理的质量评价体系,必须先形成正确的教学质量观,应当充分考虑高职教学的具体特征,实现从传统的学科本位向能力本位的评价观的转变。要注重以下几方面:①从知识本位转变为素质教育观。②从单一的质量观转变为发展、多元、全面的质量观。③从教师主体观转变为学生主体观。④从阶段性转变为终身教育观。 5.构建相应的约束和激励机制,进一步提升教学管理效果

首先,进一步强化约束机制,加强管理。第一,应以培养目标与教学规章制度管理依据,认真执行各项相关制度,具有较强的原则性,不循私情,使该项工作不断朝着制度化、规范化的方向发展。第二,坚持管理的連贯性与经常性。教学活动是一个不间断的过程。因此,教学管理工作同样需要持续进行,需要时刻保持高度警惕,而不能时紧时松。第三,结合学院人事及分配制度改革与教学质量监控和评价相挂钩,例如,推行“一票否决制”,对那些发生教学事故与不满足要求的教师与管理人员,在职务升迁、职称聘任、评优评先中,一票否决,按照教学评价结果确定教师的职务津贴或课时酬金,实行优劳优酬等。

其次,推行激励机制。教学管理过程中必须要严格执行各项规章制度,对于各种不作为行为进行惩处,但是,也不能一律追求严厉,需要刚柔并济,科学合理的应用激励机制,最大程度地刺激广大师生,使他们积极参与到该项工作之中。通过这种方式来调动师生的


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