2012年个人工作定位、思路及发展计划

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2012年个人工作定位、思路及发展计划

一、 个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的 这个岗位。

在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、 认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈 着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。

对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。

虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多 志一样，都能题会到我们低效益企业的生存发展问题。

明白只有通过企业才能保证好大家的收入。

二、 发展计划：我从年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上 了远离家乡的打工路，实现白己较低层次的需要。

进而追求的是：财富、地位、和名望。

实现白我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起 使白己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下年工作计划：()质量方面：满足用户要求, 等品率不低于％()产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售 行情的量

数同动力。来，优一
()安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件， 工作报告因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习 等，警钟常鸣、防患于未然。

()节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。

()稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是 有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同 心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

()执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效 血。 三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适 应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不 力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业 限入危机，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁 就会赢得更多的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在 市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势, 做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的 理念下，

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