养生会所薪酬管理制度

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养生会所薪酬管理制度

1、 员工正常月工资实施细则

养生会所的营业额取决于全体员工的能力、心态。全体员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业能力，特制定细则如下。

（1）全体员工经培训考核、可分为店长、全体员工、教练助理，其工资底薪也依次不同，全体员工的待遇为底薪＋提成。

（2）全体员工入职前需经培训，试用期1个月给予基本工资待遇，3个月后升为正式全体员工。

（3）每月制定会所业绩总额、全体员工月目标业绩。

（4）经理底薪1200元员工底薪800元，绩效工资200元，全体员工当月目标业绩定为2500元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

（5）全体员工提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的10％提成。

（6）服务提成：全体员工每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。

（7）每月评选优秀全体员工1名，奖金 100元，评选业绩冠军1名，奖金 100元。

（8）每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖 50元。 2、 福利制度

（1）员工每周可带薪休假一天，但不能在节假日休息，节假日需由经理安排轮休。

（2）规定的休假没有休息坚持上班，可争取累计假期，有需要时补休或以加班费计发当天薪酬。

（3）服务满一年的员工可享受带薪假期5天，丧假2天，婚假5天。

（4） 员工生日，由养生会所送生日蛋糕祝贺。 3、 奖励制度 员工奖励分二等：


（1）员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予200 元奖金，并由主管书面通报表扬。

① 工作积极主动，敬业爱岗，连续3个月完成销售任务。 ② 热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。 ③ 严守本院规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。 ④ 维护会所形象，优质服务受到顾客书面表扬者。

（2）员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予400 元的奖励，并由店长书面通报表扬。

①改进会所经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，会所采纳后卓有成效者。

②连续3个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。 ③业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。

养生会所

二〇年八月一日

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