如何加强现代企业的人力资源管理-最新年精选文档

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如何加强现代企业的人力资源管理

人力资源是第一资源”， 人力资源对生产力发展起着决定

性的作用，在现代企业生存、发展、竞争中处于核心地位。世界 首富比尔 ?盖茨说道：把我们顶尖的 20 个人挖走，那么我告诉你， 微软会变成一家无足轻重的公司。 无论对于任何企业的生存还是 发展，人力资源管理始终是一项重要的工作内容。因此，改善企 业的人力资源管理思想和方法、 提升企业人力资源管理水平， 增 强企业竞争力，对现代企业的生存发展具有重要的现实意义。

1 提升企业人力资源管理意识，制定人力资源管理规划

在企业管理中， 要有一种“破冰之旅”的态度， 要向“人才 就是资本”的理念转变，将人力资源管理提升到战略性的高度， 充分树立科学的人才观，制定人力资源规划。

人力资源规划的核心内容是： 人力资源的供给、 人力资源的 需求及供需综合平衡三个方面。不同企业在进行人力资源规划 时，首先要进行调研，分析企业战略目标、经营环境以及人力资 源现状（人员数量、质量、结构等），对企业人力资源需求与供 给进行分析；其次采用定性与定量相结合的方法，以定量为主， 制定人力资源的供需平衡的总计划与各项业务计划， 确保人员规 划与企业目标相协调。 再次， 及时对各项业务的执行过程进行监 督、评估，关注信息的反馈，对人员规划进行调整，采取有效政 策和措施以达到人力资源供求协调平衡。 最后，对人力资源规划


进行评价与修正，使其更切合实际，促进企业目标的实现。

2 优化人员配置，建立人才梯队

人才是科技的载体， 是科技的发明创造者， 是先进科技的运 用者和传播者。 如果说科技是第一生产力， 那么人才就是生产力 诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而 且是资本性资源。 在现代企业和经济发展中， 人才是一种无法估 量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。 管理专家詹姆斯 ?

柯林斯曾说道：将合适的人请上车，将不合适的人请下车。企业 的人力资源管理工作更应当注重人员的配置， 充分使用公文筐测

验、心理测试、情景测试、胜任能力测试等素质测评技术，以求 其人，人岗匹配。

真正的将合适的人放在合适的位置， 真正的做到人适其事， 事宜

3 制定长期培训计划，建立学习型组织



俗话说得好“思想决定行为”， 企业必须真正从思想上重视 对企业员工的培训和教育。 企业的管理者特别是高层领导者的重 视才能真正收到良好的效果。 为了企业长久的可持续的发展， 人 力资源管理必须制定长期培训计划， 并把培训当作长期的工作来 抓。在培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、培训的实 施、培训过程的监控、培训效果的反馈、培训效果评估几个方面 开展具体的工作。根据员工实际的表现，采取奖惩措施，并施予 相应的激励制度，确保培训实施的效果。

企业建立学习型组织是提高全员的素质与能力是非常必要 的条件。 我认为在实际工作当中， 企业可按如下几点来建立学习 型组织： ①最高管理者应首当其冲， 引导企业员工自觉地建立积 极向上的主人翁态度， 培养学习成为员工的自觉行为。 ②把学习 作为企业不可缺少的一个部分， 使员工充分认识学习也是工作的

部分，成为全员必须参与的活动。③建立学习标杆，树立企业 模范，建立公正公平的奖罚制度。④让员工都愿意接受起挑战， 从中提升自我。

4 建立有效的激励措施及多元化的晋升通道

企业的激励措施有很多种方式， 通过绩效管理实现物质激励 是最

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