改进班组建设,抓好“六个落实”

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改善班组建设，强抓“六个落实”

班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之一，要提升企业的管理水平，就必须加强和改善生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

加强和改善生产一线班组建设，我们一致认为应强抓“六个落实”。

第一个是强抓生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改善班组建设提供客观依据，打好基础。

第二个是强抓加强和改善班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，要采取反复酝酿、广泛探讨的方法，制定出加强和改善班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程当中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切合实际、防止泛化、一般化。

三是强抓班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励实施办法》等规章管理制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、标准化迈进。

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四是狠抓后备班组长队伍建设的落实，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备班组长人才储备库，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，统筹规划，分期分批强抓班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。

五是狠抓创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。以人为本、以文化人的文化管理是一种全新的管理理论、全新的管理思想、全新的管理模式。加强和改善班组建设应把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，进而达到自我管理、“无为而治”的最高境界。创建学习型班组应重点强抓理念文化的制定和灌输，即在充分酝酿的基础上，要制定出班组的理念识别系统，并加以宣传和推广，以此来改善员工的心智模式，增强员工对班组的认同。与此同时要强抓行为文化的制定和灌输，重点是推行6S行为管理，改善员工的行为方式，使员工时时处处按标准作业、按规范作业，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

六是强抓考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。在方式方法上，要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运转和规范运转，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

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