中层管理者工作能力评价表

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中层管理者工作能力评论表







评论结果（参照以下分值）

分类





评论内容

优异（ 9－ 10）；优异（ 7-8 ）；中等（ 5-6 ）；较差（ 0-4 ）



一、专业技术

能否拥有本岗位所需的专业技术

能否可以妥当办理团队内与本岗位有关的难题

能否可以将本岗位技术在团队内复制

能否可以打破本岗位专业技术瓶颈



二、工作效率 三、工作质量

能否老是主动提早高效达成任务，办理问题快速、正确



四、创新与规划能力



五、交流协调

能力

能否理解工作内容正确，完整独立达成好岗位工作和交办

任务，工作质量突出，业务水平出众

能否可以预示岗位所涉领域将来发展趋向和瓶颈

能否可以踊跃探究和研究合用于岗位所涉领域各发展阶段

的运转模式

能否可以打破现有技术瓶颈，探究和研究更高能效比的技

术手段

能否可以独立拟订岗位所涉领域拥有中心竞争力的、可及

的、高能效的公司短期、中期以及长久发展规划

能否可以在任何时辰保持踊跃的交流心态，可以换位思虑，

打破自我中心思想模式

能否可以存心识的在团队内搭建高效、畅达的交流体制，

而不依靠于外面驱动

能否可以专心聆听各方建议，并依据实质状况实时反应、

踊跃协调解配合部门间达成工作






评论结果（参照以下分值）

分类







评论内容

优异（ 9－ 10）；优异（ 7-8 ）；中等（ 5-6 ）；较差（ 0-4 ）



六、团队管理

能力



七、人材培育

能力



八、应急办理

能力



九、公司责任感



十、工作主动性



能否可以全面而正确地拟订效率的标准

能否能敏锐地觉察当前工作水平同效率标准的差距

能否可以合理计划和安排团队的工作任务，在工作展开过

程中纠正误差

能否着重和成立公司内部人材梯队培育体制

能否能在任务紧张的状况下，既保障进度可控，又实现梯

队培育

能否能在紧迫事件发生时，快速反响、勇于承接

能否能在紧迫事件办理过程中，掌握局势，合理组织或协

调资源实时、稳固、有序地展开办理工作，且不留隐患

能否可以办理好应急管理过程中的常态与特别态关系

能否将公司利益放在首位

能否踊跃流传公司文化内涵，参加建立公司文化

能否言传身教增强职工的公司责任感

能否工作热忱高涨，工作兴趣浓重。勇于挑战、不畏困难，

为实现目标，全力以赴。



十一、听从与履

行



能否听从上司工作安排，快速反响，果断果断履行目标，

高效达成



十二、个人发展

能否对自己的能力和判断有信心，愿意试试有挑战性的工

作任务，常常对自己提出新的要乞降目标，愿意肩负更大

的责任，有清楚的个人的发展计划和培训需求

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