新员工入职培训流程

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工入职培训流程》，欢迎阅读！

本文格式为Word版，下载可任意编辑

新员工入职培训流程

人才储备是一个公司的命脉，聘请经理把合适的人才招到公司，能否留下全看培训期间，新员工能不能真正学到东西，能不能为公司更好的创造价值也都是看培训期间培训师是怎么做的。下面是我整理的新员工入职培训流程，欢迎阅览！

新员工入职培训可以为公司带来的众多利益：优秀的入职培训项目可以大大提升新员工初始生产率水平，关怀新员工与团队建立关系以及团队合作精神，同时也关怀新员工了解公司的文化和价值观，包括公司全部的规章制度，创造公平公正的机会让员工了解公司的福利，从而提升员工的留任率与敬业度，提升组织绩效。更加重要的是，良好的入职体验可以关怀企业塑造良好的雇主品牌。

一般来说，常见的入职培训工具包括：公司网站、社交网络、视频工具〔DVDs，CDs〕、导师和教练、员工手册、安全指南、福利说明书、游戏和活动、电子化学习工具等。

但是，很多公司的`新员工入职培训效果并不明显，在这个过程中出现了诸多问题。

新员工入职培训常见的问题有： 在短时间内向员工提高了过多的信息；

“简化清单”上只为员工提供一些战术性的信息；

预备缺乏——在新员工入职第一天未预备好电脑、电话及其他必要的办公设备；

缺少正规的新员工入职项目和流程； 新员工觉得自己被“赶鸭子上架”；

专业规范的入职培训流程对于企业的入职管理效果有着极其重要的影响，具体来说，入职培训可以分为四个不同的阶段：入职前、入职第一天/周、入职1—3个月、入职90天到1年。不同的阶段，企业不同部门需要做好不同的预备，才能使得整个入职流程环环相扣、事半功倍。

第

1 页 共 3 页
本文格式为Word版，下载可任意编辑

入职前：这一阶段是整个入职培训的预备期，企业要预备好各种材料关怀新员工在第一天之前对企业、文化、价值观以及战略进行自我学习。

具体来说，公司要做好以下工作预备： 为新员工提供访问公司网站服务 提供福利项目说明的视频资料

通过欢迎信说明入职项目流程〔聘请经理的电话、导师的电话〕 为新员工预备办公设备〔电脑、电话、办公用品等〕 为新员工预备安全装备〔员工ID，安全进入要求等〕 为新员工注册人力资源信息系统/薪酬福利系统 向新员工的主管发送“新员工入职准备” 具体流程包括：

1、发送聘用书和新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来。

3、预备好新员工办公场所、办公用品。 4、预备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师或伙伴。 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。

员工入职第一天：入职培训正式开始，员工进入公司的第一天，开始对公司形成“第一印象”。商量说明：员工对于公司的“第一印象”直接影响员工的留任率以及对公司的忠诚度。所以，公司在员工入职第一天要做好各项具体详情的支配与布置。 具体来说，第一天需要支配的入职培训事项有： 欢迎新员工 认识同事

教育新员工使用相关设备 填写相关的表格和法律要求 提供安全培训

第

2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/O5PG.html