项目建设个人工作总结

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项目建设个人工作总结

项目建设个人工作总结

时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中 得到了更多的进步，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。但是却发现不知道该写些什 么，下而是帮大家整理的项目建设个人工作总结，欢迎大家分享。

项目建设个人工作总结1 时光荏苒犹如白驹过隙，转眼间已经来到北京城建九建设 工程有限公司一年的时间了。在这一年的时间里，在公司领导和各位同事的大力支持和热心 帮助下，本人逐渐从一名懵懂的大学生转变为一名合格的企业员工。本人加强政治理论和业 务知识学习，严格履行工作职责，使自己的政治、思想水平都有了很大的提高，对工作内容 和性质也有了很大熟悉，为今后能更好的开展工作提供了基础，现将我近一年来的思想、学 习、工作、生活等情况进行总结。先将这一年来的工作总结如下：

一、 思想方而

这段时间工作的过程也是我自己的心态不断调整、成熟的过程。经理经常说的一句话就 是在而对困难和压力时如何调整自己的心态是在将来工作生活中而对的最重要的问题。最初 觉得只要发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但如何将自己 所学的知识理论联系实际，如何学以致用，有些迷茫自己有些不知所措。更不能给自己一个 准确的左位。乍看起来工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，调整 好心态的我渐渐明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热 情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人：但是如果以冷淡的态度即使去做最高尚的工 作，也不过是个平庸的工匠。倘若能处处以主动、积极的态度来完成工作，那么无论在怎样 的岗位上，从事怎样的工作都会得心应手，游刃有余。谁拥有积极的心态，谁就会拥有成功。

二、 学习方而

认真学习岗位职能，工作能力得到了一泄的提高。利用工作闲暇时间通过了职称英语、 职称计算机考试，并参见国家二级建造师考试。离开校园久了，没有老师的督促和学业的压 力，对自我学习和自我要求也就放松了，只觉得以前会的就够了。但在来到施工现场以后， 才发现自己所学的知识远远不够，或者在大学期间所学的能用到10%就已将相当不错，理 论和实践有了很大的脱节。

在以后工作从那以后我抓紧时间去看我所能找到的一切学习资料，那个时候真的觉得时 间好少，自己要学的却有那么多，好在困惑的时候政研室的一位副主任用四个字提醒了我一 学以致用！学习是为了更好的服务于工作，我在政研室学到的东西是为了我在建投公司文字 岗位上更好的发挥效力。

三、 工作方而

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。在工作中，严格遵守齐项规章制度，爱 岗敬业，扎实工作，热情服务，勤学苦干，任劳任怨，不怕困难。认真学习本岗位的各项制 度，规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。

1、 完成本职工作，加强业务学习，提髙自身水平。 2、 以供水为中心，理论结合实践，在实践中成长。

四、 今后努力方向

正所谓是“金无足赤，人无完人“，在今后的工作中，我将朝着以下两方向努力：

1、 学无止境，我将坚持不懈地努力学习理论知识，并用于工作实践，以更好的适应工 作

发展的需要。


2、 实践是不断取得进步的基础。

总之，这短短的一年是我不断成长的一年，点点滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要 不断的积累经验，与各位冋事共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各 种工作技能，为自来水事业作出应有贡献。

项目建设个人工作总结2

—、20XX年将过去了，在集团上级领导的'带领下，建立

工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：

1、 认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项 制度。 2、 在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门 的工

作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、 整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、 而对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结 合本

公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

5、 结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进 一步

的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

6、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7、 完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量 降低

使用成本：并对主要技术经济指标最大经济化。

8、 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设il•工程师对原设计为冲孔 桩

调整为预制管桩桩基础，为工程造价肖约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根 拯周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造 价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。

9、 采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平：同时 减少

了日后的结算成本，有效地控制建造成本：也为日后工程管理提供了有效的合同管理手 段。

10、 完成项目主体结构的地下室工程建设。

二、 存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：

1、 主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和苴他同事之间还有一泄距离。 2、 涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中 改变

工作方法，不断创新完善。在今后工作中认貞•总结经验，克服不足，努力把工作做的更 好。

3、 保安全，抓质量，促进度等这些方而管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立 又统

一，需从多方而制立措施进行控制并有效管理,尽快使整个项目投入运转产生经济效益。

三、 明年工作计划

1、 认真学习，努力提髙自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、 做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提岀合理化建议和解决办法供 集团

参考，并努力完成集团下达的任务。

3、 明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设 计与

施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建 筑外观形象照明设计等。

四、 建议：

1、 上建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市 场价

格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。


2、 工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场

的工程签证舞弊行为的通病，肖约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费 用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、 公司管理架构不淸，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题, 给

项目带来很多负而影响。

4、 集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部 门之

间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

5、 本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会 起到

促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。

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