建筑公司创新工作室创建方案

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建筑公司创新工作室创建方案



建筑公司作为建筑行业的主力军，建筑行业发展形势大好，但同时，新市场拓展带来新问题。建筑公司如何解决问题、应对挑战，对提高自身的竞争力将至关重要。在当今经济发展不断加快的形势下，我们要继续秉承以人为本，以客户为中心以及“工匠精神”等精神理念为指导，通过持续改进服务质量和服务水平来提高服务能力，为业主提供优质的服务。通过公司努力使企业在管理上更加精细、产品生产上更加科学。目前已取得了一批专利产品。为了能继续保持公司在建筑行业内的领先地位和优势地位。公司于20 xx年启动创新工作室创建活动。

一、创建目的

1、创建内容：项目技术创新、服务创新。2、项目目标：项目技术创新不能脱离生产实

际，能解决生产实际问题。3、项目目标：项目技术创新要具有创新性、实效性。4、项目目标：持续改进建筑产品质量，提高客户满意度。5、项目目标：公司现有的各种新型产品，使公司整体竞争力更强、利润更高、利润总额更高、在同行业中起到带头作用。6、项目目标：围绕公司重点项目展开工作内容。7、项目目标：打造一支精干、高效运行团队，为公司发展贡献力量。8、项目目标：完成建筑专业第一个资质标准认证或资质升级。

二、工作目标

通过三年的创建活动，让员工在思想上积极主动、行动上更加积极、工作上更加主动，促

进企业各项工作的发展。1、工作目标：争创集团级创新工作室；2、工作方式：搭建创新管理平台，创新管理机制；3、工作措施：落实岗位责任，强化责任落实；4、活动内容：完善岗位激励制度和考核办法；5、创建目标：提高工作质量和效率；6、评选条件：工作质量成绩突出，岗位工作成绩显著，贡献突出人士或者团队。

三、组织架构

成立创新工作室：成立以总经理助理为组长的领导小组，设立各项目办公室和技术负责

人。成员为各项目的经理，由其对项目技术工作负责并在技术工作中取得较好的成绩，负责技术工作的策划、组织、协调和落实，对技术工作质量负责。该创新工作室将定期组织召开会议，听取技术专家对本项目技术工作的建议，并将提出的意见与要求进行总结反馈。在科技方面：由首席科学家牵头技术团队并设立专项课题负责技术研究并进行申报、立项、总结、鉴定、推广等。技术负责人应积极协助项目进行课题研究和技术创新，以确保课题研究、技术攻关、项目验收、成果推广等方面取得明显成效。对未立项或未形成可推广机制且未形成可持续研发机制的项目不给予立项认定资格。技术负责人在进行项目技术、管理、技术研发时必须积极进行创新活动进行技术攻关及推广，促进项目科技进步，对项目推广、提升项目管理水平将起到积极作用。

四、创建内容以及工作流程及相关制度规定

创建活动在集团党委领导下开展，每季度评选一次。每项创新工作室通过申报评审成为

“公司重点人才”，可申报个人“金点子”奖、发明奖项，并可申请《国家专利证书》。获得各类专利后给予相应的奖金。工作室成员按照其创新成果，进行二次申报。申报公司重点人才需提供有效证明材料，创新成果或科技论文等内容，并且具有较高的创新性、先进性和实用性均须满足以下条件：能够根据行业发展的趋势确定研发方向；有较高的工作热情及创新意识和研究方法；具有一定的理论知识与实践经验。公司重点人才对本学科基础理论研究能够具有浓厚兴致并掌握必要技能并具有一定研究能力；该学科人员能积极配合工作室完成各项任务，工作认真负责，为工程项目建设作出贡献。公司重点人才需提供所在单位、专业协会等部门证明材料；其成员还需有从事相关工作年限或相关资质证明（如资质证书、职业资格证书）。

五、创新工作室创建要求及保障措施

创新工作室是以提高职工技术创新和解决生产实际问题为主要目标的团队。加强制度建


设，建立科学合理的制度体系。坚持以人为本、关爱职工方针，强化队伍建设和团队协作精神，提升职工素质。开展职工技术交流和知识更新培训活动；推行班组“双导师”制度；鼓励职工参与生产技术革新、技术改造；注重提升技术水平，参与科技攻关；加强对专业技术人才使用和培养工作；大力开展技术研究、技术创新和技术交流工作；组织职工到先进企业参观学习、相互交流等活动，并将职工自主创新、改进工作的情况作为对项目管理人员绩效考核、评先评优的重要依据。开展多种形式的群众性技术创新活动和技能大赛等技术交流活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。加强绩效管理和考核评价，充分调动全体职工积极性和创造性，形成人人参与、人人进取的良好局面，为公司经济和社会效益提供强有力支撑。

六、成果运用和考核

创新工作室作为公司实施科技管理的一项重要内容，必须高度重视，把它作为企业科技管

理的重要组成部分，作为实施公司科技管理的重要手段。必须按照国家及有关标准的要求进行创建工作。对创建成功的工作室进行及时表彰，以激励其在科学研究和技术创新方面的积极贡献。创建的工作室要加强对其成果的管理和运用。创建活动要做到平时定期检查考核。对于创建活动中涌现出的优秀创新成果和先进个人要及时给予表彰奖励。同时要鼓励其参与企业内部各项活动和发明创造并取得成效，要注意总结并推广。

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