企业发展靠什么

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企业发展靠什么

———海尔、南山参观学习有感

10月13日到19日，公司领导组织部分中层以上领导干部、大学生到海尔集团、南山集团参观学习，通过几天来的学习，不论是海尔，还是南山，给我体会最深的就是它们的发展速度之快、管理能力之强。为什么海尔、南山能从一个频临破产的公司、一个落后的小渔村发展为现如今的世界500强、中国500强呢？追根究底，其实它们都有一支好的队伍，一支能出谋划策、不断创新、有责任感、使命感的团队，那就是他们的中层领导干部，他们能够想公司之所想，急公司之所急，时时刻刻为公司发展着相，时时处处为公司出谋划策。我们公司从建矿以来，也有50多年的发展历程，也有这么庞大的一支中层干部，但中层干部如何才能发挥最大的效益，为公司创造更大的利益？

要成为一名优秀的中层干部，需要不断努力提高自身管理素养。公司中层干部要随着公司成长而一起成长，要与公司一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到公司，第一要学会适应，要融入公司运行轨道。中层干部个性要随着公司发展、公司文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着公司的发展，公司的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求公司中层干部逐渐的从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层干部不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断


提升部门和下属业绩，从而提升整个公司的业绩，以推动公司持续发展。

中层干部必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己；领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。

相信重视了中层干部在公司中的作用，努力转变他们的观念，提高他们的管理能力，公司管理的效果才可能有所提升。公司才可能获得更加长远发展的能力。

胡玉江

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