提高能力方案计划表

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提高能力方案计划表

提高能力方法表

1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战 目

2.达成目标后、立刻向下一个目标挑战

标1 3.预测将来趋势、努力达成目标

4.订定具体的计划以达成目标与方针 志

5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 向 6.不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

7.以行动来配合目标意识 能

8.所定的目标很高、若不付出努力绝对无法达成 力 9.设法使部属拥有目标









10.导入目标管理制度

1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 组 3.积极地承汨困难、烦琐工作

4.努力促进团队精神 织

5.实施适切的权限委让制度

能 6.部属的报告及联络非常完善，自己的杳核行动也很彻底

7不全为了白户方便而桃能干的部雇冻姑祥固宗职偷卜 力

8不因为白己干涉讨度.导致部雇难以专挥 9.不管结果如何.自己都能伍起毒任

10.积极与其他部门联络.并配合它们的脚步.来调整业务

1.木身业务方面的知识相当丰富 2能正确地掌握现状 ____________________________________________________________________________________ 管 3有取金情揭能力

4.下决事时不会犹豫不决，延误时机 理

5.物、钱方面的管理十分完善.没有浪蘑、不均及过度的倾向 能 6 .执行业务时能做到「迅谏、正确、经济、简单

7 .能向上司或经营者提出建设忤的意见或企划 力

8 .与关系者及交易商交涉时.能顾虑到前瞻悴 9 .与别人谈判时情绪颇为安定、不会感情用事

1 0 .事情一经定.案、便会有慎心地持续下去





1.能使部属发挥问题意识及工作意欲 培

2能TF确地评价部属的能力形话成性并导向TF确的方向



育 3 能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 ____________________________________________________________ 4能利用刺激或审换工作的方法来消除职业倦点肄 部

5能明确公布应做成的日标.并仲每个人皆能做成 属 6能积秘地遣讨实际工作培育部雇

7 透过权限秀让 便部属舄挥能力

能 8不全冻结代杰的部属一有机全心将部属外调

9 计划性前与部雇接触 力

10 蛆重考虑斥毒部属的场所及时机





1 对工作及人和都很讯直 2 对各种事物的祜诣㈱深 人

4 经堂保博明自日乌幽默的太度

性 / 务世俱将妾宗的情绪乃沉静的太度

5木日当谕点告执jl'vft而昕别人诛话 的

6 不全中艰副人 倩很用涕方往 ___________________________________________________________________________



魅 7 做事小心谩H吉

8 目有上进心_肯不断地努力 ___________________________________________________________________________ 力

9 努力使自己成为有魅力的人 ____________________________________________________________________________ 10 星个内涵较深的人

自 1 有明确的目标并努力使它注F#

2 有目休的方案可以流龟职业倦台症

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5 肯向休力乃能力的界限挑战 新 6 得干皆能设法诱导自己行动

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