电场人才队伍建设工作总结

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电场人才队伍建设工作总结

兹年来，xxx不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等措施搭建人才队伍.，支持公司业务发展，取得了一定成效。

一、人才队伍基本情况 1.人才资源规模

裁至2015年底,人才资源总数为667人，其中管理人才139人;科技人才318人;营销人才57人;技能人才153人。

2.人才队伍结构

人才资源平均年龄38.l岁，35岁及以下人才占比达到53.1%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化，博士学历3人，硕士研究生学历l23人，本科学历333人，管理人才本科以上学历占比达80.6%，科技人才研究生以上占比达31.8%，技能人才大专以上占比达27.5%。

3.人才能力情况

公司具有专业技术人员470名，中级以上职称人员接近60%，其中正高级26名，副高级95名，中级157名;技能人员中，69名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特殊津贴专家”3名，天津市“13l”第一层次人才2名，25名人员入选集团7080、专业人才培养项目，3名人员进入博士后工作站，2名已出站并留在公

司工作。2013-2015年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长趁势。

二、人才队伍建设机制






近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制，主要开展了以下几个方面的工作:

1．战略导向的人才管理

公司将“人才强企”作为公司关链战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力，进行人力资源准备和组织准备;通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。

根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况.，进行人才的整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的5%左右，通过合理调配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。

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