员工培训管理制度

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员工培训管理制度



目的：为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高员工整体素质，为各岗位

培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。

范围：凡本公司在职员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制

度执行。

职责：综合管理部、质量管理部及其他部门对本制度实施负责。 内容： 1 权责划分

1.1 综合管理部职责：

1.1.1 制定、修改、呈报全公司培训计划、制度； 1.1.2 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 1.1.3 检查、评估培训的实施情况；

1.1.4 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 1.1.5 追踪考查培训效果。 1.2 质量管理部职责：

1.2.1 负责公司GMP培训计划和相关材料的审核； 1.2.2 负责公司GMP的相关培训。 1.3 其他各部门职责：

1.3.1 呈报部门培训计划和相关课程的培训大纲及培训资料； 1.3.2 部门培训的实施和效果反馈、交流工作； 1.3.3 确定部门内部讲师人选，并组织内部培训工作。 2 培训内容

2.1 基础知识部分的培训：公司全体员工均必须参加，可根据实际情况分批次进行培训。内容包括：药品管理法、药品的法律法规、GMP、GMP认证，消防安全知识、卫生知识等。 2.2 深入培训：深入培训根据人员情况分三个层次进行。

2.2.1 部门经理级以上人员：培训内容包括，与管理、组织领导有关的技能， GMP的发展变化态势，新知识，新信息等；

2.2.2 基层负责人：培训内容包括，基本的工作技能，培训和指导、监督下属的能力， GMP




的贯彻与实施；

2.2.3 技术操作工人：培训内容包括，岗位技能，与本岗位工作有关的GMP基本知识，岗位职责，岗位标准操作程序等。

2.3 岗位调动的培训：因工作需要，员工发生岗位调动时，应做好原岗位的工作交接，同时，需进行调动前的岗位培训。具体培训内容为拟调岗位相关的工作流程和岗位技能等。参加培训并考核合格者方可到新岗位上岗工作。

2.4外派培训：公司将安排相关人员参加省（市）药监局或其他单位组织的相关技能的培训。

3 培训计划的拟定

3.1各部门应根据各自业务发展的需要，确定本部门人员培训年度计划，并反馈给综合管理部统筹规划。

3.2结合公司整体战略目标及发展计划，由综合管理部依据各部门的培训计划，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

3.3综合管理部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

4 培训实施与考核

4.1内部培训应灵活多样，有效的把理论与实际结合起来，在培训的同时，不断的开发新的知识与课程，形成重点培训课程，循环授课，加深和巩固培训效果。

4.2 培训参与人员应严格遵守培训规范，课后填写《培训效果评价调查表》，交综合管理部存档。

4.3 根据课程需要对学员进行考查考核，并将考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 5 培训评估

5.1 对授课的评估，包括对课程内容、准备情况、讲授技巧、效果、学员反馈等的评估。 5.2 对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。

6培训记录：综合管理部收集、整理各次培训的记录、培训教材等，建立培训记录及员工培训档案，将培训考核成绩记录在档案中。

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