品质周例会制度【范本模板】

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每月质量例会制度

1.0职责

1.1质管部:组织召开质量周例会,并跟进会议决议实施情况；

1。2相关部门：包括总经理、总工程师 、生产部、技术部、供应部（必要时，由质管部负责临时通知其它

部门参与会议），负责参与质量会议,提出品质改善意见,并严格执行会议决议。 2.0会议及组织

会议名称 会议周期

每月质量例会

每周

汇总一周在进货检验、车间过程、整机检验、售后等方面出现的问题。讨论分析质量

会议主题

问题，研究、决定质量改进措施，形成明确的会议决议。

会议时间 会议地点

每月中下旬 16:00—16:30

会议室

总经理、总工、质管部主任、质检员、生产部、车间主任、技术部主任、供应部，临

参加人员

时需增加的会议人员由质管部主任负责通知。

主持人 记录人 备注

3.0 会议议程

3.1与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名；

3.2质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；对本周出现的问题进行汇报。

3。3针对尚未解决的品质问题(包括本周及上周的）,同共分析，拟定纠正、预防措施并由责任单位确认责任

人及预计完成日期，形成明确的会议决议；

3。4质管部作好会议记录,于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。

并留存会议记录；



总工程师 质管部


4。2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量

及批次（周期为每月统计一次)。做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例；

4。2.2质管部须于开会前一天将所有进料、制程、成品品质状况汇总，编制周品质报告，并于会前复印、分

发参加会议人员各1份. 4。2.3会议议程及内容

4。2。3。1质管部主任需提前10分钟到会议室调试投影设备,确保会议按时召开； 4。2。3.2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名;

4.2。3。3质管部主任检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《捐款单》处理；

所有捐款留存，待年终做为品质工作优异者的津贴。

4。2。3.4质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报;

4。2。3.5质管部主任将会议内容向各参会人员做详细说明,并及时解答与会者提出的疑问;

4.2.3.6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本月及上月的），由质管部同相关部门共同分析,拟定纠正、

预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期,形成明确的会议决议；

4。2。3。7质管部检验员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部

门进行签收。对于留存的会议记录；

4.2。3.8质管部相关人员对达成的会议决议进行追踪,并验证决议效果，若决议未达到预期效果,则通知质管

部主任处理.

5.0管理约定

5。1违反会议纪律具体参照《会议管理制度》中“管理约定”执行；

5.2品质周例会会议中，各责任部门责任人如届时不能提供相关资料的，对责任人处以捐10元/次; 5.3质管部主任未于会前编制月品质报告的，处以捐10元/次 6.0相关表单 6.1《会议签到表》

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