人力资源管理制度

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人力资源管理制度



第一条 为了帮助公司对内部人力资源的管理、宏观政策的把握，便于让管理层对公司企业文化、组织构架、公司如何管理员工、人力资源问题的解决等有初步的了解，从而更好的对公司进行管理，特制定本制度。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有变动，将另行通知，以新通知发布时间为标准开始执行，望全体员工严格遵守。

第二条 人力资源管理制度 一、聘用原则： 1. 聘用培养高素质员工

公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划

为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3. 增加晋升机会

充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序

1. 制定人力资源需求计划

1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。



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2. 发布招聘信息

1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部将通过如下渠道对外发布 招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

4. 人事部初步筛选应聘者

1) 负责收集所有应聘者的求职信及履历。

2) 根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

3) 人事部确定需面试者及确定面试时间，电话通知应聘者面试，确定录用人员。

4) 人力资源负责新进员工入职手续的办理，在新员工到职前，将新员工要购买办公用品、安排办公位置确定。

三、培训期管理 1. 试用期培训

1) 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训。培训时间为两天，内容包括规章制度培训及业务管理培训等。

2) 人事部为每位新入职的员工建立员工个人档案。 四、 离职管理 1) 员工辞职

员工必须提前3天提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并个人签字（此要求不包括还在试用期员工）。

2） 管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知相关部门做相应变更。



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