公司制度执行心得体会交流发言3

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公司制度执行心得体会交流发言3

“制度的生命力在于执行”，我们要强化制度意识，带头维护制度权威和做制度执行的表率。目前公司制度相对比较完善，但最大的问题还是在执行力方面，制度、措施、领导指示没有很好的落实到位，有搞变通、依规不执行、打折扣的现象，我们需要加强对制度执行的监督、考核，完善监督制度和考核机制。

（一）加强信息化建设。信息化是制度、流程的电子化，通过信息化，可以倒逼部门领导、员工加强执行力。目前公司ERP系统就是很好的例子，搞变通行不通了，没审批的优惠优惠不了了。

但是我们还是要完善审批流程，让系统更完善、流程更顺畅。接下来集团牵头开发的OA系统，大数据系统、集采平台等，都是加强执行力建设、完善业务流程、减少暗箱操作、保护企业员工的有效手段。

（二）加强纪检、巡察、审计监督。完备的制度，需要有人来执行，执行的程度、结果，需要有人来督促、来监督，通过。我们要坚持把纪律和规矩挺在前面，严禁有人有规不依，资料、凭证等缺东缺西，钻制度的漏洞等行为，这就需要加强纪检巡察审计职能，充分发挥巡察工作的作用，在对公司开展全面巡察的基础上，重点聚焦落实

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