市场专员管理制度

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市场专员管理制度



市场专员

1）、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会

2）、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作

人员

3）、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，

灯箱，平面媒体广告等…）

4）、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划 5）、贮存并管理促销材料 6）、准备促销所需相关资料

7）、每日信息分析及报告(Daily report) 8）、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料 9）、报道资料的收集与撰写

10）、本地区市场环境数据的收集、分析工作 11）、客户、消费者数据的收集、分析工作

12）、竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门

13）、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门 14）、开拓与重点区域的联络工作 15）、收集汇总校区总部的市场政策

二、市场部各工作流程 1、部门内的工作流程 1）、广告发布流程

①媒体种类的选择、广告主题、投放时期、费用预算。 ②广告设计确认、媒体洽谈、签订合同。 ③投放、回收反馈、广告存档。 如图所示：

签订合同、确认投放时段

细心 耐心 责任心



媒体选择、广告主题确定 媒体洽谈、费用预算






2）、促销物料及印刷品制作流程

①确认需要制作的物品并联系制作公司。 ②设计并确认样图、打样、改样、确认样品。 ③签订制作合同、到期交付合格品、付款。 ④物品的规范管理。 如图所示：

3）、活动、外展的开展流程



细心 耐心 责任心



广告投放 反馈回收、广告存档

评估

制作品确认 联系制作公司 设计并确认样图

打样 改样 定样 签订制作合同 到期交付合格

付款

否

否

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