会议纪要听取工作汇报

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工作周例会会议纪要



2021年5月10日上午，公司在大会议室召开五月份第2周工作周例会。公司领导班子出席会议，公司各部门负责人参加会议，相关人员列席会议。

会议由总经理主持召开。营销中心、大客户部、系统集成部、工程服务部、制造中心、采购部、研发部、行政综合部、人力资源部、财务部等部门汇报了上周工作完成情况和本周工作计划安排。

在听取了各部门的工作汇报后，总经理对此次周例会进行了点评，并对本周重点督查事项进行了总结:百分制考核工作本周要保质保量完成;做好工作作风整改问题。各部门要做自我反思、自我批评和自我整改工作:公司的质量品控工作要抓好要落地。同时，王磊要求各部门要将本次会议精神传达到各部门员工中间，公司也会随时抽查会议精神贯彻落实情况。

总经理在会上围绕着近两次周例会的开展情况提出三点要求: 第一，我们要明确当前的发展阶段和状态。目前正走在二次创业的路上，所以要打破一些部门既得利益。我们希望企业活下去且活得好，所以选择了一条艰辛的创业之路。二次创业是使命，是奋斗，是光荣。大家能在一个公司里共事是一种缘分，也是一种选择，我们在座的诸位都要参与到二次企业里，要通过奋斗这个使命去获得光荣。企业发展的终极目标一定是创造价值，员工共享，我们要抛开本位主义，主动融入大局，在二次创业的道路上昂首挺胸，阔步向前，不畏艰难，逢山开路，遇水架桥，坚定不移的走下去。


第二，我们要清晰认知“中层干部强则单位强”的道理。中层干部是公司发展的中流砥柱，一个公司只要中层干部强了，公司发展自然就有了后盾。“中层干部强”的三个标准是:一要善于思考和沟通，强于落地和执行。中层干部要会想，善于学习，善于沟通，想办法融入大局，带领部门做好工作，这对中层干部是很重要的一点，绝对不能做语言上的巨人，行动上的矮子:二要能做到员工信服，上级放心，独挡一面。要做到让部门员工发自内心的跟着中层干部干工作，好的干部能让员工盲从，员工信服了，工作起来就能有干劲;三要扑下身子，真抓实干，走到前线去打仗。好的中层干部一定要扑下身子真抓实干，而不是坐在办公室做“官老爷”要走到一线，去创造价值。

第三，明确工作周例会的“三个一定要”方向。公司召开周例会要秉承“三个一定要”:一定要坚持问题导向，坚持目标导向。企业经营过程中一定会出现各种各样的问题。

问题出现不可怕，只要不断总结，不断反思，就能找到解决问题的广泛;一定要树立一种“以市场为导向，以客户为中心”的理念:客户永远是对的，客户永远是对的;一定要按照“坚持双轮驱动，强化预算执行”的年度主题去开展工作。中层干部的工作状态必须要保持好，要成为带头人和领路人。

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