管理定义

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管理定义

组织架构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

管理的定义:管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 什么是管理？

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”

管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。 管理的四个特征（性质）

1.管理的二重性 2.管理的科学性和艺术性 3.管理的普遍性 4.管理或管理人员任务的共同性

四个基本要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体: 回答由谁管的问题； 管理客体: 回答管什么的问题； 组织目的: 回答为何而管的问题；

组织环境或条件: 回答在什么情况下管的问题。 基本定义

从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标。

从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 管理职能

管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能： 1. 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 2. 组织 organising: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.

3. 领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.

4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必


要的时候及时采取矫正措施. 管理的基本原则

管理的基本原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。 细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。 管理、经营、领导

在日常生活中，人们往往把管理同领导等同起来，把管理和经营混为一谈，其实，经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处，更有显著的不同之处，下面一节中，我们将对经营和管理、领导和管理这两对概念进行分析，以便对管理这一概念有更深入的理解。 经营和管理

经营是商品经济所特有的范畴，是商品生产者的职能。企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，为了取得商品销售的最有利条件。 管理的理念

企业的核心利润源就是企业的知识；建立和强化企业核心利润源的过程就是企业知识的管理。企业的知识即核心利润源掌握在企业员工手中，那么知识的管理就是要支持企业员工掌握好企业知识。 管理的内容

企业知识很多，最重要的是支持领导把工作做“对”的决策知识，引导员工把工作做“好”的技能知识，支持员工把工作做“快”的规范协作知识，还有激励员工有激情工作的文化氛围知识。 管理的目的

是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 管理的方式

知识的发现、发掘、引出；知识的沉淀、评价、优化；知识的试用、修正、转化；知识的共享、传播、融化。 管理的过程

将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。在每个工位要根据员工的实际能耐去安排工作，特别是在工作上

要符实际性，做为基层的领导要团结员工，要做到对工作的安排要合理要会处理事情，对每位下属要公平.公正。 管理大师

一般管理之父 法约尔

科学管理之父 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915） 组织理论之父：马克斯·韦伯（Max Weber）

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