工程项目管理主要工作内容

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项目管理工作：项目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标等项目策划和协调工作



工程项目管理主要工作内容

项目管理主要内

容

具体描述

• 参与项目策划

• 协助项目建设目标的确定

• 协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任

务书

• 提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以

及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的选择提出合理化优化的具体建议 • 负责项目建设前期协调工作 • 负责项目建设报批工作

• 负责项目建设相关配套申请工作（水电气等） • 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场

• 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工程

总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段

• 组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与分

包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 • 协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核 • 协助业主对投标单位进行资格审查 • 编制合同网络图并由业主批准

• 协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽量

减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判 • 根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，组织工程参与

单位实施

• 审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季

度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏

• 审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手

续

• 检查督促收尾工程，落实按进度付款

• 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形

象进度报表及建设动态

• 对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括

需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划 • 督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系

• 审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位

按监理合同约定的内容开展工作

• 审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方

案

前期准备及设计管

理

招标及合同管理

进度控制

质量控制


• 组织施工图会审和设计技术交底

• 审核并提交业主确认各分包项目及分包商

• 审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品

和设备的数量和质量

• 检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标

准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量 • 参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收 • 组织项目建设各方进行工程初验

• 审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方

提交的工程质量验收文件

• 负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时

组织整改

• 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并组

织施工处理方案的实施

• 申请和组织工程竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体，对工

程是否达到合同约定标准向业主提出意见 • 组织质量保修期内的维修

• 组织编制施工阶段各年度、季度、月资金使用计划并控制其执行 • 在正式施工前组织工程量清单进行修编 • 定期审查承包商上报的材料市场价格，就甲方设备材料的采购提

供市场信息和建议

• 组织对不同技术方案进行经济分析和比较，提出最优性价比的建

议

• 处理合同实施过程中有关索赔事宜并提出相应的对策

• 进行实际投资与计划投资的比较分析，严格控制工程造价 • 与投资宏观控制有关的其他咨询服务

• 监督合同执行情况，分析合同非正常执行原因，避免承包商和第

三人索赔 • 按照政府和行业管理的有关规定，负责办理安全监督申报等有关

手续

• 项目管理单位对项目的安全生产负有管理责任，保证不因管理过

失出现重大责任事故

• 督促监理单位明确施工单位的安全职责、安全文明施工的专项方

案、检查施工单位安全施工措施的制定和落实。

• 如有事故发生，积极参加事故调查、督促监理、施工单位采取措

施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报

• 督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和内

业资料完备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均应达到行业文明工地的要求 • 督促监理单位监理文明施工监督网络，与施工单位签订文明施工

责任书，检查文明施工落实情况 • 在施工中发现文物古迹，督促施工单位予以保护，不得擅自处理。 • 其他文明施工管理工作

投资控制

安全文明施工管理


信息与协调管理

• 对项目所有批文、合同、工程证照、各种通知、任命书、委托书、

证书、签证、备忘录、报告、报表、函件及会议纪要、索赔资料等各种文件进行审核及分类保管

• 进行工程进度、质量、造价的动态信息分析，确保工程管理的高

效、迅速、准确

• 负责项目建设工程组织协调

• 负责项目建设中各参加单位、各供应商之间的协调 • 负责协调解决项目建设过程中各方发生的争议

• 组织项目建设工程竣工验收和试运行

• 代业主组织设计单位、施工单位、监理机构进行项目建设工程初

验，检查工程实体质量和工程资料

• 对初验中发现的问题组织拟定整改方案并报业主审定，落实整改

措施，整改复验合格报质检站申请备案

• 施工过程中邀请质检站对工程质量情况提出咨询意见，并向施工

单位转达，要求施工单位进行整改直至符合要求 • 组织单机设备调试和项目联动试运转

• 组织竣工验收并代业主验收，向业主提供验收意见

• 组织有关工程档案进行收集、整理和审核，相关部分移交业主，

并协助业主办理有关移交验收手续

• 负责协助审核项目建设工程竣工结算、按合同执行的工程造价、

合同外新增工程造价、工程变更费用、各方提出的索赔、竣工图等结算资料

• 负责协助审核工程竣工结算，向业主提供工程结算建议

• 负责组织竣工资料的收集、备案及移交档案馆和业主的工作 • 组织编制重要设施的使用及维护手册

验收、试运行 及结算管理

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