怎幺写商业计划书写商业计划的思路和要点

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怎幺写商业计划书写商业计划的思路和要点



第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什幺空白点，或者存在一个什幺问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?

比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什幺样的解决方案，或者什幺样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什幺，提供了怎样的功能?

第三，你的产品将面对的使用者群是哪些?一定要有一个使用者群的划分。 第四，说明你的竞争力。为什幺这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费频宽，还是储存可以不要钱?

这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什幺要投资给你?你有什幺特别的核心竞争力?

有什幺与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎幺样? 第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎幺挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎幺挣钱，但是中国一亿使用者会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关係，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在**。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少


钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什幺? 第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什幺。

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