打造一流团队是企业党建的重要内容

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打造一流团队是企业党建的重要内容

作者：贾小矣

来源：《新长征》 2013年第4期



企业党组织在企业发挥其战斗堡垒作用在很大程度上体现在人的身上，即引领人、带动人、塑造人。业在人创，事在人为，一切业绩都要依靠人来实现。作为企业，要达到一定目标，要通过一定的组织来实现，这个组织就是团队。拥有一支一流的员工团队是企业应对挑战且不断发展的必要条件，是实现企业社会效益和经济效益的重要保障，是企业提升核心竞争力与实现健康持续发展的关键。因此，打造一流的员工团队成为企业党组织发挥作用的重要方面。

培养学习型团队，在丰富员工知识内涵中发挥作用

让知识改变管理者的思维，把培训当成员工福利，这是企业应该始终倡导的工作思路。在培养学习型团队过程中，党组织应该建议企业的高层管理者要带头学、带动学。不管工作多么繁忙，组织企业的决策层坚持定期开展理论中心组学习，并将范围扩大到中层。通过理论中心组学习，使企业核心领导团队能够在学习、讨论的过程中统一思想、明确认识，能够聚焦和寻找到影响与制约企业改革发展的问题，超前谋划企业未来的发展，从而使团队奋斗的目标更加清晰、准确。

在打造学习型团队建设过程中，应该注重由学历教育转向管理沟通和协调能力转变，通过制定科学、有效的培训计划来突出基层员工的学习重点，克服团队学习中的难点，实现团队与个人综合能力的提升；注重由专业技术学习向提高技术创新能力转变，积极引导员工树立创新精神，通过举办相关活动、评选合理化建议、“金点子”等活动提高团队的创新能力；注重由技术学习向提高劳动效率转变，技术人才的培养是企业团队建设中的重要环节，是提升企业核心竞争能力的关键，如长春一汽四环发动机制造有限公司通过企业出资与大专院校长期坚持合作，开展技术团队的再学习和再深造，更好地发挥了技术团队的工作效率。一个善于学习、会

学习、真学习的管理人员队伍是形成专业化管理团队的关键，也是培养学习型团队的最终目标。

构建和谐型团队，在理顺企业内部各种关系中发挥作用

企业内部是否和谐，各种关系是否协调，直接影响企业的生存和发展。党组织要通过打造企业和谐团队，处理好团队的内部矛盾以及理顺团队内员工的思想情绪，最终形成全体员工各尽其能、各展其长、各得其所而又和谐相处的局面。

实现制度保障体系的和谐，不断完善内部各项管理制度和岗位标准，认真开展好标准体系建设、逐步优化业务流程、不断完善绩效考核机制，做到用规章制度来约束员工的行为。去年，一汽四环发动机有限公司根据年初制定的加强能力、作风、效能、精神、管理、组织这6项建设的主旨思想，建立健全各项规章制度57 项，优化管理流程14 项，全年通过绩效考核有效地提高了企业管理水平。

增进管理团队与一般员工团队及离退休人员之间的和谐。管理团队中的每一个成员都是一个团队的领导者，他们在管理自己的团队时，很容易形成管与被管之间的结构性不和谐，因此，通过强化制度、梳理流程等办法，让员工对制度不对人、对流程不对人，使管理者把更多的精力用在对外协调和对内服务上，促进管理人员与一般员工之间的和谐；此外，管理团队与离退团队之间，存在着在岗与不在岗之间的不和谐因素，因此，解决好这层和谐关系，关系到企业的稳定和离退人员作用的充分发挥，可以说，离退人员的稳定是打造一流管理团队的基础，更是构建和谐团队的关键。为此，在离退人员工作方面，要始终坚持从维护其权益的角度出发，通过不定期召开离退休人员座谈会、内退员工大会等方式，及时向他们通报企业生产经营情况，


为他们讲解企业形势以及他们关心的焦点、热点问题，使他们切身感受到企业没有忘记他们。通过开展献爱心、送温暖等活动，对生病住院、生活困难的离退休人员进行走访慰问，为他们排忧解难，送去物质上的资助和精神上的鼓励，让他们共享到企业发展的成果。要对老同志与老职工的工作高度重视，一是在生活上关心照顾，二是在精神上安慰鼓励，为他们的生活和安度晚年创造条件。

构建团队精神，在增强企业凝聚力上发挥作用

一流的团队需要一流的团队精神来支撑，要使团结、奉献、创新、拼搏精神深深地扎根于团队之中，成为企业生存发展的动力源泉。所谓的团队精神就是一种集体意识，是企业职工的核心价值观和职业道德的基石，是凝聚职工情感、创造企业辉煌的内在力量。团队精神尊重每一位企业成员的兴趣和成就，团队精神的核心是合作协同，目的是最大程度地发挥团队的潜在能量。

努力培养团队成员的责任意识，也就是主人翁的责任感。企业和员工息息相关，荣辱与共，唇亡齿寒。要在自己的岗位上从一点一滴做起，真正为企业的发展履行使命，尽职尽责。无论在哪一个层面都要讲究工作的质量，都要讲究工作的标准，时时刻刻地想到自己的所作所为会对企业的发展带来什么影响，企业的兴衰会为自己带来什么变化。

努力培养团队成员的成果意识。激发员工的职业成就感，鼓励激励员工立足岗位建功立业。为此，要激发员工潜在的自我能动性，挖掘员工的职业使命感，在产品开发、生产流程、产品销售及管理层面等每一个环节上都能做到提高效率、讲究质量、节约挖潜、维护团结、树立形象。尤其是鼓励员工要敢于创新，大胆探索，为企业的发展献计献策，大胆实践。如海尔集团空调生产线上的员工身后有一个展示板，上面写着：“昨天，你的这一道工序产品质量已经达到世界同类产品质量的前三位，今天还要努力，争取进入到前一位。”这就是把生产工序的产品质量紧紧地和员工的使命感联系在一起，最大程度激发员工的成果意识，激励员工不断创新，不断探索，通过产品质量的提高，员工的个人价值得到最充分的体现。

努力培养团队成员的协作意识。优秀团队竞争力的根源不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大；一流团队要有卓越的管理和引领能力，更要有无处不在的协作精神，这种强大的协作精神尤其在企业遇到重大问题时或遇到市场突发情况的考验时，会起到重要作用，而党组织在这种情况下更应在激励员工团结协作、战胜危机中发挥中坚作用。

着力培育员工的创新意识。就是在产品开发、工艺改革、市场营销、工艺流程等方面不断探索新的工艺、新的方式、新的机制、新的增长点。“空谈误事，实干兴企”，要干在今天，看着明天，想着后天，时刻有一种危机意识，时刻着眼于企业的发展趋势，时刻为企业的未来做准备。

着力培养员工的职业荣誉意识。要通过企业的发展前景鼓励员工，通过企业效益带来的个人收入增加和福利改善激励员工，通过企业内部关系的和谐凝聚员工，通过细致入微的文化建设陶冶员工，就是千方百计地让员工意识到作为企业一员的自豪感，从而让员工发自内心地立足岗位，建功立业。

塑造团队精神要善于选择有效载体，如通过举办劳动竞赛、技能比武等来提高团队之间的协作意识，营造出赶、学、比、帮、超的良好团队协作氛围。通过培养、发现、树立先进典型为员工提供榜样，弘扬正气，激励先进。另外，通过文艺汇演、演讲比赛等活动来增加员工间的互动，通过宣扬企业精神、展现企业风采，让团队建设在互动中得到提高，在提高中变得更加团结。打造团队精神重在经常性培养，因此要注重经常性地补充和强化，否则团队精神便会淡化和丧失。只有高度注重团队精神的长期培养，企业远大目标才能更好更快地实现。




责任编辑/田家山

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