医院科研管理制度

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医院科研管理制度

1.医院科研管理工作的主要任务是：顺应医学科技发展趋势，考虑人民群众对医疗卫生保健的新需求，突出重点.发挥优势.形成特色，加速我院医药卫生科技事业发展。

2.医院领导应充分重视科研工作，大力提倡科技进步，充分调动科研人员的科研积极性，在人.财.物等方面给予必要的支持使本院科研水平逐步提高。

3.有一位副院长分管科研工作，医教科负责科研管理日常工作，各科室科主任或兼职人员负责科研工作，认真研究科研管理业务，保证科研工作的正常运转。

4.申报课题的立项论证课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。XXX进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据.学术水平.可行性分析.实施方案.技术路线.人员梯队和现有工作基础条件.经费预算等。申报省卫生厅级（市科技局）以上课题必须出具课题查新报告。

5.对申报的新技术.新项目应严格履行新技术.新项目准入制度。


6.课题经费管理对政府组织下拔的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。同时医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

7.课题执行情况的定期检查医教科对课题执行情况定期检查督促，根据课题中存在的问题，采取有效的方法，积极协调解决。促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

8.科技成果的申请与管理课题主持人完成课题，可以填写鉴定申请表申请成果鉴定。申请鉴定的程序：

8.1研究者在申请成果鉴定前，应将主要技术资料送情报机构进行查新检索，符合申请鉴定条件者，填写《科技成果鉴定申请书》，将申请书.技术资料报医教科。

8.2医教科对申请鉴定的项目进行综合审查，符合要求的，提出拟鉴定的方式和鉴定委员会成员名单，向计划下达部门和市卫生局成果鉴定的部门汇报，递交鉴定申请。

8.3鉴定申请被批准后，鉴定会或其它形式的鉴定具体筹备工作由医教科负责安排，有关部门给以协助。

8.4持有科学技术功效登记证书的项目才能确认为科技功效。

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