管理团队的思路和方法

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管理团队的思路和方法

1、让员工了解工作的意义

相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员 工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如 此，工作同样是一种历练，同时会因为工作业绩上表现应得他人的尊 重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还可以扩展人脉。

因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助 员工树立正确的工作态度。

2、培养员工对工作的兴趣

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工 作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的 空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新 鲜的创意。

所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够


为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之 当成一种兴趣。

3、为员工提供发展的机会

员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机 会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性, 同时也是提高企业竞争力的关键之一。

其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为 主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4、打造良性的竞争环境

莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有 一些美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说， 要想让员工都能够成为“蛟龙“和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良 性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

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