管理人员如何成为员工的榜样

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管理人员如何成为员工的榜样



在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，全部员工都会拿它作为参照。因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得敬重甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。

中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将领导作为仿照的对象，仿照管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。

打江山易，守江山难，对于公司企来说，企业管理从来都不是简单的事情。特殊是，无论任何公司，都会存在抬杠或不听话的员工，该如何转变这种状况呢？泽亚询问资深顾问李永中老师的理解来看，必需先从提升自我的领导力开头，以下几点做法可供大家借鉴： 1、让自己成为榜样

有什么样的领导，就有什么样的员工。领导能做到不迟到，员工往往也能做到；领导穿拖鞋上班，员工肯定也会效仿；领导首先要用正能量的行为去告知员工什么是对的，什么是错的，什么是公司所提倡的，什么是公司所禁止的。

2、让员工清晰知道他要做什么

员工不听从支配，有时可能是由于不知道详细要做什么、怎么做、做到什么程度，由于对事物的无知，使内心有担心或排斥，导致不情



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愿去做。所以，泽亚询问认为要让员工去做一件事，肯定要清晰明白的告知工作标准，员工才能安心去做。 3、关心下属解决问题

员工在工作中消失了问题而没有方法时，内心肯定是焦虑的。此时，作为领导的你肯定要主动关心下属去解决，不管任何困难，领导都要去克服。解决了问题，下属就不再焦虑而产生欢乐，而这欢乐，是领导带给他的，这样领导也就获得了下属的信任。这也就是我们常说的以帮代管——通过关心下属解决工作中遇到的问题或给下属供应资源支持，从而获得下属 4、关心员工成长

无论是哪个阶层的员工，或多或少都会有自已一些自我进展的想法（也就是我们通常所讲的职业规划）。假如关心员工提升力量、技术，满意或不断接近员工职业规划的条件，员工必将领导视为导师或贵人，从而心存感谢，必将甘心跟随。 5、平衡公正与酌情

公正，不代表无情与不知变通。任何事情，都有其两面性，好的与坏的。如：甲员工主动关心乙员工时，不当心打烂了几件产品，正常来说，甲员工要进行赔偿。但甲员工主动助人的行为，是否应当同时得到确定呢？助人与打烂产品两者如何达到平衡，是领导要仔细思索的事，这也就是我们所说的领导艺术。假如处理不好，甲员工可能以后就会只扫门前雪了。 6、心慈手狠



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