工业工程在企业信息化建设中的应用研究

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工业工程在企业信息化建设中的应用研究

摘要：随着科学技术的飞速发展，新兴的互联网等信息技术得到了广泛的应用。在建设工程项目管理领域中，也开始走上了信息化发展的道路。大数据、5G、互联网以及人工智能等技术都为建设工程项目的管理信息化做出了巨大的贡献，促进了管理效率的提高，保证了管理决策的科学合理性。但同时，在信息化管理的发展过程中也存在着很多问题与不足，这些问题会影响到建设工程项目管理的健康持续发展。鉴于此，本文分析了在建设工程项目领域，信息化管理的重要作用与意义，以及在发展中存在的问题与不足，并提出了相应的解决对策。

关键词：建设工程；项目管理；信息化 引言

我国当前正处于经济迅速发展和计算机网络技术广泛应用的时代。建筑领域作为经济建设的重要环节，高效的实行工程管理信息化十分重要。建筑行业的工程管理信息化中包含了设计概算、施工图预算、项目可行性研究、合同定价确定等一系列经济管理。其管理项目涉及人员广、经历时间长，并且贯穿整个工程始终。因此在管理上十分琐碎和复杂。计算机信息化的应用，可以在很大程度上解决这个问题。计算机信息技术的在工程管理方面，可以将制定定额、投标报价等一系列数据管控部分经营监控和计算，使整个工程管理流程高效简便，因此，工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。 1息化管理的意义与作用 1.1进行预控管理

由于建设工程项目具有工程量庞大、项目施工周期长、多方参与以及环境复杂多变等诸多特点，所以在工程项目从准备到实施再到收尾的整个过程中都会出现各种问题，威胁到工程项目的平稳运行。所以在项目正式启动之前要做好准备工作，利用信息化的方法来收集同类项目成功的经验以及项目实施过程中出现的问题，来尽可能避免出现影响项目实施的因素，帮助做好预控管理工作，是项目安全运行的重要保障。 1.2进行全程监测管理

一个完整的建设工程项目是由多分部项目环环相扣而成的，每一个环节中出现的任何问题都可能造成整个项目的运行陷入瘫痪，所以各个分部项目的平稳安全实施保证了整个项目的连贯性和可持续性。这就要求对建设工程项目进行全程监控和测算，每个分部项目都要建立完整的施工规则规范，运用信息化手段严格检测施工行为是否按照规范进行，可以保证项目过程的平稳运行。 1.3进行审核和评估管理

管理是一门科学，科学完整的管理过程都是一个闭环型项目，而在闭环的末端就对整个项目的全过程进行审核与评估，信息化方法可以利用在项目过程中产生的大量数据信息加以记录和分析，来对项目工程数据进行综合评估，避免了人为造成的误差，科学精准的评估出项目综合效益。

2工程管理信息化发展面临的问题


2.1法规政策依据需要建立完善

目前，我国并没有关于信息化管理的直接相关立法。即使出台了《关于做好建设工程管理信息化管理工作的若干意见》和《建设工程管理信息管理办法》征求意见稿，但是并没有明确的关于建设工程管理信息化的相关规定办法。因此无法做到统一管理和打造规范化的工程信息管理平台，这也造成了建筑行业工程管理信息化技术无法深入推进和普及。 2.2信息化标准体系建设需要加强

标准化作业是所有工作流程顺利进行的前提，也是整个行业健康发展的基础。当前建筑行业工程管理信息化的应用中，并没有统一的标准化操作，就连工程管理信息的整体分类都没有进行明确的划分。这导致独立的建筑工程会选择适合自己的信息化软件系统，这就导致全国建筑行业的信息无法实现整体流通。因此需要进行以政府为首的工程管理标准化制定，对项目划分编码、网络接口、数据格式等信息化管理进行统一规范。 2.3信息化平台建设质量不高

目前，各地政府和相关的信息化管理工作推进并不理想。其思想观念之间的落差也比较大，这就造成整个建筑行业的信息化平台建设过于落后，并且无法实现统一管理。各地政府在相关信息化平台建设中，没有合理的管理机制，并且平台所涉及的相关信息也过于单一和滞后，甚至无法保证其发布信息的真实性，使得信息化平台不能发挥其应有的作用甚至成为一种摆设，无法满足市场需求，同时造成了劳动资源的浪费。 3促进信息化管理发展的对策建议 3.1培养高水平人才

首先，在招聘过程中要积极吸纳真正有信息化管理能力的人才，不仅能熟练地操作信息化方法的应用软硬件设备，更要具有高素质的管理能力，运用先进的信息化设备对建设工程项目的各阶段进行数据分析，并依据分析结果做出科学合理的管理决策。其次，要把培训教育常态化[。由于缺少针对性的培训教育工作，导致管理人员缺乏对相关知识技能更为深度的理解和学习，甚至一些项目工程的管理人员对信息化管理的认识进入到一个误区，简单的认为使用电脑操作一些基本的社交软件和电子邮箱进行信息的交换与沟通就是信息化管理过程，使得诸多能在很大程度上提高管理决策效率的功能被搁置和浪费。所以要在平时的工作中积极开展培训教育课程，并在培训课程结束之后进行实时考核，把考核项目纳入绩效制度中，对于成绩优异的人员进行绩效奖励，积极调动每位管理人员深入学习信息化的热情。最后，要主动学习国内外优秀的发展思想理论，建立一套适合本企业的专业化团队的培养计划，并随着时代发展的特征及时调整计划，打造一支现代化信息化的高素质管理团队。 3.2加大信息化应用设备的推广和普及力度

熟练应用先进的信息化管理设备可以极大地提高管理效率，但信息化管理作为一个新事物被管理人员接纳和掌握需要一个漫长的过渡期。首先，要加大对信息化管理应用设备的研制和开发，建立一套适合于本企业的、能实现最大效用的项目信息化管理系统，有些企业一味地追求高端的机器设备而不注重系统的运行是否发挥了最大效用，这就会造成成本和资源不必要的损失和浪费。其次，要加强每个管理人员对这些信息化应用设备的深度学习，不仅要运用这些设备进行信息共享，更要实现整个项目周期的全方位监控，学会使用这些设备进行数据分析与决策。最后，要对信息化管理应用设备进行长期的、广泛的应用，让管理人员在实际操作中快速熟悉其用法，在横向和纵向上实现全面的推广和普及。 3.3建立系统的信息化管理标准

要在企业内、行业内甚至在国家层面制定系统的信息化项目管理标准，有了标准才能让信息化管理过程更加高效和顺畅。要积极借鉴国外先进的管理标准成果，例如ISO开发的


UNICLASS系统为开发建设项目信息分类系统建立了基本体系标准。让信息化管理贯穿于整个项目周期之中，降低技术升级的成本和风险，实现企业的最终目标。 结语

信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。 参考文献：

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