执行力培训

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执行力培训

1.没有执行，一切皆空 2.全员执行力塑造 一．什么是执行力

执行是一年365天里最基本的状态，一句话，执行力就是企业或个人完成任务的能力；是包括目标和结果之间的全部过程。 二．如何看待执行及执行的重要性? 三．战略决定成败还是执行决定成败？

据《财富》杂志，只有10%的企业真正实施其战略，其中一个重要原因是，只有5%员工理解其公司战略；无论企业战略多么远大高明，一个看不见的战略是不可能有效执行的。

执行决定着企业的生存和发展，完美的执行造就卓越的员工，卓越的员工打造优秀的企业。

推荐《把信送给加西亚》：每个人不仅要学习书本上的知识，聆听他人的教导，更需要一种敬业精神，能够担起上级的托付，立即行动，全心全意地去完成任务——“把信送给加西亚”！

★执行力第一原理：态度决定一切

举例1：米卢，快乐运动：博拉〃米卢蒂诺维奇Bora Milutinovic，足球队教练，是唯一一位连续4届带领不同国家的国家队打入世界杯16强的主教练。米卢特别强调团队意识，用人不拘一格，根据自己的战术选人，用人不疑。2000年执教中国国家男子足球队，在2001年10月7日率领中国队从亚洲预选赛中出线进入世界杯决赛圈，一圆中国足球44年来冲进世界杯的梦想。

举例2：麦当劳的员工个人素质并不高，为什么执行力那么强？ 麦当劳汉堡10分钟里面牛肉饼问题， 四．企业执行力模型

1.有哪些组织是具有极强的执行力的？ 2.他们的特征是什么？

★执行力第二原理：自觉自愿原理 自动自觉的把事情做好 无论是军队还是狼群，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织都有最基本的共同特征：一致的信念和文化 衡量文化优劣的指标;

1.员工有没有自豪感2.企业能不能吸引人才 具有危机感的企业文化---不断变革

举例：1.华为的冬天，这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。华为老总任正非在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，大谈危机和失败，确实发人深省。

★执行力第三原理：亮剑原则--执行就是要比竞争对手做的更好，所谓狭路相逢


勇者胜

★执行力第四原理:不争论原理--凡是决定了的，就是正确的，可以在执行中不断改进

★执行力第五原理：量化原理--你量化什么，就得到什么 ★执行力第六原理：简单化原理

举例：麦当劳作业流程，冷藏库控制在-12.2度，食品保质效果最好；可乐温度在4°，口感最好；面包厚度在17cm

★执行力第七原理：训练、训练、在训练--评估与监督体系

★执行力第八原理：热炉原理--有言在先，说到做到，奖惩及时，一视同仁 ★执行力第九原理：后果很严重--后果越严重，执行越到位

★执行力第十原理：监督原理--没有监督就没有执行，学习，考试，道德，企业 执行力的三个层面-高层、中层、基层 一把手是组织执行力的第一责任人

举例：万科王石/联想柳传志/三星李健熙 中层经理的关键任务：

1.了解员工与自己；2.合适的人放在合适的位臵上 3.目标管理；4.计划与执行

5.有效领导与授权；6.绩效管理；7.员工激励

基层：积极主动、忠于职守、服从奉献、努力学习

举例：柳传志“以身作则不是影响他人的重要手段，而是唯一手段”

在联想有一个规定，有一定人数的会议，比如有20几个人参加的会议，开会迟到者，若没有提前请假，就需要罚站一分钟。联想的罚站跟一般的罚站不一样：迟到的人罚站时，其他人都要安静下来，对着罚站的人，像默哀一样，这样就会搞的大家非常难受。柳总有一次去开会的时候，因为电梯坏了，被困在电梯里面，想到开会不能迟到，就叮叮的敲电梯门叫人请假，结果无人回应。在这种非常特殊的情况下，因为没有请到假，他自己照样受罚。

和开会有关的还有另外一件事情，既能充分体现出对他人的严格要求，也能够展现执行到底的坚强意志。在公司颁布了开会迟到罚站的规定之后，结果出现了一个很尴尬的事情。什么事情呢？颁布规定后第一个迟到的人，是柳传志的老领导：计算所科技处原来的处长。如果是一般人，甚至是自己迟到，事情比较好办，但是碰到老领导，在那个时期这个事情就变得很是棘手。但当时柳总顶住了压力。他后来回忆说： “第一次被罚的是我们的一个老领导，原来计算所科技处的处长，很好的一个同事，他第一次开会被罚了，罚的时候我跟他说，老吴你今天赶上了，你今天就非站不可了，很对不起，今天你在会上站一分钟，晚上我到你们家我给你站一分钟，他站了一身汗，我也出了一身汗。”

在柳传志身上，无论是对自己还是对他人，讲出来的东西执行起来都是非常严格的。不仅在公司内部是如此，甚至在公司外部，非正式工作的场合也一样如此。

万通董事长冯仑讲了一个他亲身经历的故事：一次企业家聚会，恰逢柳总值

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