现场施工项目部晨会制度流程

2023-01-28 05:08:57   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席 1每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。

5、每天由安全组负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下:

每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 主持

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六



塔吊司机、指挥、PC及直属班 星期日

全体管理

参加人员 人员及班

组长 7、晨会奖罚措施

木工班组 钢筋班组 水电班组

脚手架班 混凝土班

每日晨会时间: 夏季:早晨630 冬季:早晨710

个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚10元,班组长罚款100元,安全员罚款100

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