企业修改员工手册十大建议

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企业修改员工手册十大建议

修改企业员工手册的十点建议(全) 首先，必须经过民主制定过程

什么是民主制定程序？原最高法院关于劳动争议的第一次司法解释提出了这一概念，但没有明确规定相应的含义，导致这一概念没有发挥实际作用。《劳动合同法》细化了这个概念，即要求与职工代表大会或者全体职工进行谈话，总结意见，然后与工会或者职工代表进行协商。

同时，这种细化带来的问题在于如何选举员工代表。20xx年1月1日前的员工手册需要办理同样的手续吗？职工代表大会需要几个职工代表出席或者多大比例的参与者有效？通过决议的参与者有多少比例是有效的？这些目前都不具备可操作性。

在这种情况下，企业通过自己的员工手册，应该怎么做？

最好的方案是在20xx之前通过的，因为毕竟此时劳动合同法还没有生效，没有必要按照劳动合同法民主制定程序的要求来操作。如果《劳动合同法》是在生效后制定的，那么就需要期待相应的配套规定来明确职工代表大会的问题，才能真正有一个切实可行的操作方案。 第二，员工手册防止员工在加入公司前冒险 首先，我们需要了解员工入职前的风险

员工入职前，主要风险在于员工身份的真实性、学历、身体健康、原单位是否解除劳动关系、是否有竞业限制义务、是否有保密义务等。 其次，在员工手册中，规范预防计划。


对于不同的风险，应该采取不同的预防措施。查询员工身份证信息和学历的真实性，可以通过网络直接查询；健康状况可以通过体检得知，是否终止可以通过离职证明得知，是否存在竞业限制和保密可以通过询问和背景调查得知。其中，缺乏相应的意识是企业对不竞争和保密不太重视的主要原因。

除了实际的预防计划外，员工手册能做的就是明确定义员工入职前HR需要做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即上述工作必须在员工实际入职前完成，但不能在员工入职后的某个时间段内完成。否则，企业会有风险。 共7页，目前第1页是1234567

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