100条管理学定律

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李如玉 公共事业管理 1132900013

《影响世界的100个管理定律》读后感

本书汇集的100条管理定律涉及企业管理的方方面面，是众多经济学家、心理学家、管理大师和企业家的经典论述及智慧的结晶。

这些传遍世界的极具影响力的管理定律，影响了世界上一代又一代的企业家与管理者，帮助他们和企业以最快的速度获得了成功。

本书对每一条管理定律都配有相应的案例加以诠释，能使读者在很短的时间内掌握这些管理知识，提高管理水平。

本书适宜企事业单位管理人员阅读，也可作为大中院校经济管理类师生的参考读物。

本书摒弃了那些深奥的管理理论，以通俗易懂和优美生动的文字向读者介绍了这些管理定律的由来及对现代管理的启示和借鉴意义。书中对每一条管理定律都有相应的精彩案例加以诠释，并附有精妙的点评，能让读者在很短的时间内掌握这些管理知识，提高管理水平，进而领悟到管理的奥秘和真谛。掌握和运用好这些定律，是管理者从优秀走向卓越的最佳途径。

一百条管理定律委实不少，可句句经典，读起来让人回味无穷。下面列举几条我看来的精品与大家分享，共勉。

管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维• 马瑟公司总裁

奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，

每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。

奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张

奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。 奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的

财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

)尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是


领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。坎特法则的内容尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。

沟通是管理的浓缩 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递，由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最小的那一个元素，则成为最终的受害者。一般而言，人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响，当一个人的情绪变坏时，潜意识会驱使他选择下属或无法还击的弱者发泄。这样就会形成一条清晰的愤怒传递链条，最终的承受者，即“猫”，是最弱小的群体，也是受气最多的群体，因为也许会有多个渠道的怒气传递到他这里来。

灵活运用这三条原则，是我短期的目标。而余下的97条，是我毕生奋斗的目标！

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