MBA教育中心工作人员职责分工

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MBA教育中心工作人员职责分工

主任：

1. 全面负责MBA教育中心的管理、建设与发展，以及中心财务的运行情况，并 分管

招生、教师与教学管理、MBA合格评估及相关认证、制度建设与流程管 理、MBA教育改革工作。

2. 负责各教学合作单位的协调与合同管理。

3. 负责总体规划、布置、监督 MBA中心内部工作人员的工作，并定期考核内部 工

作人员工作业绩。

4. 工作上对商学院院长和分管副院长负责，并接受研究生院的业务领导。 副主任（MBA项目主任）：

1. 协助中心主任完成MBA中心的管理、建设与发展工作，分管毕业论文管理、 本土

案例开发、教学质量控制、 MBA联合会、MBA校友会工作。 2. 负责实习实践基地建设和管理。 3. 负责学员就业及职业发展。

4. 负责MBA中心的对外交流与宣传工作。

5. 协助中心主任做好 MBA中心内部工作人员的管理工作。 副主任（MTA项目主任）：

1. 全面负责MTA项目的招生、教学和教师管理、毕业论文答辩等全流程工作。 2. 工作上对MBA教育中心主任负责。 行政助理：

1. 教学开支及日常开支报告、报销、记录、票据及财务签字报告的复印备份存

档。其中属于MBA教育中心日常开支包干部分（以 07年学院规定为准）另 行记录。中心财务年度以学校财务年度相关规定为准。 2. 出差票务订购、餐饮预定、日常用品采购。

3. 中心采购必要物品或接待就餐时， 超过 500元的，须提前报请中心主任批准； 低

于 500元的，每月集中报告核准。同时负责签单或支付现金并写明具体用 途和目的。此项须单独填写采购及招待就餐表（每笔须中心主任签字） ，另 行记载，以便报销时核对。

4. 负责教师课酬、毕业论文开题、答辩费用及指导费的报告和发放。


5. 记录MBA^师培训项目，包括培训举办单位、课程名称、时间地点、费用、 教师

姓名等。

6. 记录专家讲座。邀请专家讲座须提前填写《专家讲座申报单》 （包括讲座题 目或

授课课程、时间地点、专家简历、邀请人、费用预算等） ；同时负责出 宣传海报（张贴于逸夫楼、商学院楼及行政楼） 。 7. 日常接待及咨询，办公室环境安全及卫士管理。 8. 完成中心主任、副主任交办的其他工作。 教务助理：

1. 每学期结束时，负责与各课程团队首席教师协调，制定各教学单位的开课计 划，

报中心主任核准。一般每个班级课程安排周期为 2 年。校外教学点教学 实行滚动安排。负责与授课教师、各教学点负责人协调授课时间及异动。

2. 在学员入学后的第二学期末之前，负责协调学位论文指导的双向选择，并及 时通

知学员和导师。在中心分管副主任指导下，负责毕业论文开题、预答辩 和答辩的安排与协调。负责学位申请，开题报告、学位论文的提交、存档和 管理。 3. 负责MBA^育中心网站的维护和更新，同时包括学员信息、教师信息的管理, 新闻

报道、招生信息、教务公告。负责教务文件的分类管理、存档、发放。 4. 负责电子邮件的收发，负责中心信息平台的管理。 5. 负责与研究生院处理新生录取及入学等事宜。 6. 完成中心主任、副主任交办的其它工作。 学生事务助理：

1. 负责班主任工作，督促授课教师抽查学生到课情况，督促学员按时上课，对 学员

考勤予以记载。每学期末对学员上课情况予以汇总（包括校外教学） ， 并负责向授课教师反馈，供授课教师给分时参考。 2. 负责每次授课前保障教学设施的完备性。

3. 负责考试管理，包括每学期结束前督促教师出卷、改卷。各教学点应严格集 中考

试，集中发放和收回试卷。督促学员集中提交作业。

4. 负责学员学籍档案 （包括入学、 学习、休学退学、 毕业等全程环节） 的管理。 5. 负责协助分管副主任做好 MBA联合会、校友会及MBA实习实践工作。 6. 日常接待及咨询等事宜；MBA教育中心教室环境安全卫士管理

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