目视化看板运行管理办法

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作业指导文件

目视化看板运行管理办法



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目视化看板运行管理办法

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2014-06-28 A.0


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目视化看板运行管理办法



文件版本号：A 修订号：0

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1。0 目的

为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息,揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用,并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。 2.0 适用范围

本规定适用于生产部各车间目视化看板的管理。 3.0 职责与权限

3。1各车间主管、班组长按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容 .

3。2生产部会同办公室组织检查管理看板的建设情况,并对相关负责人进行考核,并与绩效考核挂钩。 4。0 管理办法 4.1 管理看板基本要求

4。1.1本着谁使用谁管理的原则,管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁. 4。1.2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂,吸引员工阅览，富有创造性。

4.1。3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。

4。1.4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批. 4.1。5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知工程部办公室。工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的，由使用班组照价赔偿. 4。2管理看板内容

看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括:

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